新里程员工奖项设置与评价标准.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc203529159 一 目的 PAGEREF _Toc203529159 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203529160 二 适用范围 PAGEREF _Toc203529160 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203529161 三 员工奖项设置及评选标准 PAGEREF _Toc203529161 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203529162 一 集团综合奖 PAGEREF _Toc203529162 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203529163 ㈠优秀团队奖 PAGEREF _Toc203529163 \h 2 HYPERLINK \l _Toc203529164 ㈡ 优秀员工奖 PAGEREF _Toc203529164 \h 3 HYPERLINK \l _Toc203529165 ㈢ 优秀经理奖 PAGEREF _Toc203529165 \h 4 HYPERLINK \l _Toc203529166 ㈣ 优秀办事处经理奖 PAGEREF _Toc203529166 \h 5 HYPERLINK \l _Toc203529167 二 集团单项奖 PAGEREF _Toc203529167 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203529168 ㈠ 学习进步奖 PAGEREF _Toc203529168 \h 6 HYPERLINK \l _Toc203529169 ㈡ 业务创新奖 PAGEREF _Toc203529169 \h 7 HYPERLINK \l _Toc203529170 ㈢ 市场开拓奖 PAGEREF _Toc203529170 \h 8 HYPERLINK \l _Toc203529171 ㈣ 业务协作奖 PAGEREF _Toc203529171 \h 8 HYPERLINK \l _Toc203529172 ㈤ 优秀新人奖 PAGEREF _Toc203529172 \h 9 HYPERLINK \l _Toc203529173 ㈥ 优秀督导奖 PAGEREF _Toc203529173 \h 9 HYPERLINK \l _Toc203529174 ㈦ 优秀培训讲师奖 PAGEREF _Toc203529174 \h 10 HYPERLINK \l _Toc203529175 ㈧ 十年工龄奉献奖 PAGEREF _Toc203529175 \h 10 HYPERLINK \l _Toc203529176 四 注意事项 PAGEREF _Toc203529176 \h 11 新里程集团年度员工奖项设置及评价标准 = 1 \* CHINESENUM3 一 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，弘扬公司的精神，展现优秀员工的风采，形成人人争先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定了本评选办法。 = 2 \* CHINESENUM3 二 适用范围 本管理办法适用于集团及分公司、办事处的所有员工。 = 3 \* CHINESENUM3 三 员工奖项设置及评选标准 一 集团综合奖 = 1 \* GB4 ㈠优秀团队奖 = 1 \* Arabic 1 优秀团队评价标准 = 1 \* GB2 ⑴ 优秀团队必备标准： = 1 \* GB3 ① 部门在本年度内完成或超额完成年度利润目标指标 = 2 \* GB3 ② 其他年度考核指标完成情况在集团排列前三名者 = 3 \* GB3 ③ 部门员工在本年度内未出现重大失误（重大失误主要指造成5000元以上损失）， = 4 \* GB3 ④ 部门内部同事之间团结友善，相互尊重，相互支持，相互关心，保持融洽和睦的工作氛围,工作非常努力，具有很强的凝聚力 = 5 \* GB3 ⑤与其他部门之间的工作不推诿、不扯皮，积极主动协助支持并达到一定的效益； = 6 \* GB3 ⑥在集团战略目标实现项目中有突出贡献 = 7 \* GB3 ⑦ 积极组织培训学习，部门员工参与热情高，能有效完成各项培训计划，部门组织培训及培训效果在集团前三名； 除以上必备标准之外，优秀团队，应该达到以下标准： = 1 \* GB3 ① 本年度内无顾客或其他部门的投诉 = 2 \* GB3 ②在保证各项工作开展的前提下，合理控制成本费用，且本年度内部门成本在预算以内 = 2 \* Arabic 2 获奖团队名额范围 按照2008年的组