企业人力资源管理师(三级)内部培训资料——第五章-薪酬管理.pptVIP

2、分类法  分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 3、排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是：? ① 成立岗位评估小组；???? ②对企业所有岗位进行两两对比；???? ③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计“1”分，对另一个岗位计“0”分。???? ④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总； ??? ⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值。  4、评分法 ??? 评分法是指通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法。具体做法为：  ? ① 成立岗位评估小组； ??? ② 将企业所有岗位的所有岗位职责和任职要求的条款整理出来；?????③ 对每个条款的价值进行打分； ??? ④ 每个岗位得到的总分，就是该岗位的岗位价值。  5、因素比较法  因素比较法不须关心具体岗