外墙涂料施工组织设计方案39229.docVIP

PAGE PAGE 8 厂前区建筑物外墙涂料工程施工组织设计 第一章 工程概况 工程名称：厂前区建筑物外墙涂料工程 建设内容：外墙刷高弹涂料施工；。 建设规模：约25769m2。 建设地址：位于集团公司 建设单位： 第二章 施工部署及项目组织管理 一、施工准备 1、材料准备 A 根据本工程的涂料性质、颜色（根据业主要求），结合实际面积与材料损耗，正确计算备料，订货应一次订足，一次生产，避免因不同批次而产生色差。 B 材料进场后，及时向业主及监理方报验，并共同核验进场涂料的色泽、品牌、出厂合格证、检验报告、文件等，符合标准后备用。 C所用的腻子料、底漆与面漆相配套。 D 进场的高弹涂料须符合有关标准和业主方的要求，具有一定的张力，不易剥落，耐污染，抗碱防霉。漆膜细腻平滑，具有很强的遮盖力和填充力，渗透力，与基面粘结牢靠，不易剥落，耐水洗。无霉，无味，不含任何有害，有毒物质，安全环保。各项目内容符合下表要求： 高弹涂料 项目 指标内容（优等品） 容器中状态 无硬块，搅拌后呈均匀状态 施工性 刷涂二道无障碍 低温稳定性 不变质 干燥时间（表干） ≤2h 涂膜外观 正常 对比率（白色和浅色） ≥0.93 耐水性 96 h无异常 耐碱性 48h无异常 耐洗刷性 ≥2000次 耐人工气候老化性 白色和浅色 600 h不起泡、不剥落、无裂纹 粉化 ≤1级 变色 ≤2级 耐沾污性（白色和浅色） ≤15% 涂层耐温变性（5次循环） 无异常 常温断裂伸长率 ≥200% 拉伸强度（附着性能） ≥0.8Mpa 2、组织专业的施工人员为本项目骨干施工力量，同时在施工前对施工人员进行本项目所用涂料施工技术再交底。 3、施涂前应对非施涂部位做好遮挡保护。 4、在大面积施工前做好“样板”并保存到竣工。 5、大面积施工前，应先做好墙面分格，划分阴角与滴水线的分界线，墙面分格缝修补顺直。 6、作好安全教育和安全设施。进场施工人员做好三级安全教育，并接受巨化工程公司的安全教育，经考核合格后方可进场施工 二、工程组织机构及管理 1、本工程为改造工程、工程量大、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序多，施工交接面广。为了做好各工种的协调工作，做到符合《建筑涂料标准施工》的要求，实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构对本项目进行监督管理。 项目经理 项目经理 安全员材料员质检员施工员技术负责人 安全员 材料员 质检员 施工员 技术负责人 抹灰班长涂料班长架子班长腻子班长 抹灰班长 涂料班长 架子班长 腻子班长 2、项目部施工人员组织 本次工程将配置最优秀管理人员2人，施工人员30人对该项目进行全面施工。实际施工时再根据情况对劳力配置定额进行适当的增减。 3、项目部单项考核交底制 实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学习，考核交底，持证上岗。提高项目部施工作业人员的素质，从面保证施工质量。 4、分工落实责任制 对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定的工程施工管理制度，明晰责任，落实到位，确保工程的顺利完成。 5、业绩考核奖罚制 在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理人员进行奖励，鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下，进行协助互助，充分体现团队精神。 三、施工阶段 在施工阶段中，项目部主要进行以下工作： 1、将工程分为多个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行流水作业。对于由于外脚手架拉结等阻挡涂料施工的部位，将在施工过程中根据实际情况及时处理、调整。 2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用手机通讯，力求效率地完成施工管理任务，做到文明施工。 3、力求同甲方、监理单位协调好工作安排，争取穿插流水作业的顺利进行，互信互让，保证业主整体目标的实现。 2.4.4、整理好施工现场资料，对其进行收集、分类、整理、备份。做材料的保管工作、成品保护工作、防台风、防汛、防暑等工作。 第三章 工程重点、难点及针对措施 根据以往的工程施工我单位认为本工程施工的重点、难点包括：外脚手架搭设施工、雨季外墙涂涮施工、原马赛克墙面、涂料墙面的基层处理，涂料墙面产生裂纹裂缝，现场安全防护。 针对上述工程的施工重点、难点，我单位根据施工经验和科学方法采取下列措施确保施工。外脚手架搭设施工、原马赛克墙面、涂料墙面的基层处理，涂料墙面产生裂纹裂缝防范，现场安全防护等上述各分项工程的施工方案将在下面有关章节中进行阐述。 第四章 主要机具、材料、钢管进场计划及安排 （一）主要机械设备垂直、水平运输是确