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人事管理制度 PAGE 4 人力资源主管绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 评分出勤状况（天/次） 评分 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 招聘达成 15% 提出招聘需求30天内完成，完成需招聘岗位数量80%以上； 在规定时间内完成人员到岗80%以上得15分；在规定时间内完成人员到岗75%以上得14分；其余10分； 工资、绩效薪资计算 20% 每月10号左右提交，无差错； 按时提交，准确率100%20分；延时提交18分；出错1次10分； 社保办理 15% 完成公司总部员工的社会保险办理； 按标准完成社保办理15分；未完成0分； 人事管理制度 20% 人事管理制度的建立；《员工聘用、离职管理制度》 完成目标值20分；达到85%以上18分；未完成0分； 人事档案管理 10% 总部员工的人事档案全部建立电子档， 相关证件扫描存档； 整理完成100%10分；完成90%8分；未完成0分； 清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 承担责任 5% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分 人事助理绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 评分出勤状况（天/次） 评分 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 人事档案管理 20% 总部员工的人事档案全部建立电子档， 相关证件扫描存档； 整理完成100%20分；完成90%18分；未完成0分； 统计报表 20% 及时上报公司领导各类统计报表及人事档案，无差错； 达到目标要求20分； 有延误但未造成损失18分；出错0分； 社保办理 10% 办理及时、准确、无延误、无漏、无差错； 达到目标要求10分；出现小差错，但未造成影响8分；造成损失有误5分； 考勤管理 10% 考勤管理公正公平，无投诉，统计准确率95%以上； 达到目标要求10分；出现小差错，造成影响8分；有误数据不准0分； 公司制度遵守 10% 公司相关制度的执行力度到，无投诉； 按照公司相关标准作业10分；执行力度偏差6分；未执行0分； 协助能力 10% 1级：协用不善，常常致使工作无法开展 2级：尚能与他人合作，基本上能够达成工作任务和要求 3级：能与他人合作，能够达成工作任务； 4级：能与他人较好的协作完成工作任务； 5级：能哆积极主动与他人顺利达成工作任务和要求； 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 纪律 10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷淡，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、上级热情有礼 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 总分 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分 行政助理绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 评分出勤状况（天/次） 评分 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 公司重要公文起草 10% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成10；上级修改次数少于3次者8分；延时完成