九略-北京微电子探究所-人力资源项目建议书资料.pptVIP

BMI的现有员工大都来自其它研究所、院校等单位，另外经过近两年的运作，企业文化的氛围还是很类似于事业单位和国企。因此，员工对企业发展的认同感和对待考核、薪酬体系的旧的传统观念将是影响现代人力资源改革的关键性因素。 基于我公司过去的咨询项目经验，我们认为：导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统管理方式的一次革命，只有这样的定位，才能使得现代人力资源管理模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破，企业的咨询投入获得最大化的产出。 其原因是：在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调、统一起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。 解决这一问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。 战略投入 战略产出 技术思路—薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 5 10000 11000 宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例： 1 4