NO6管理会计实务第六单元 短期经营决策_图文.ppt

产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （二） 产品生产数量决策 由于某种产品的产销数量同其价格、成本、利润之间存在着联动关系，当确定优先生产某种或某几种产品之后，还必须在确定最优生产对象的基础上，进一步解决有关产品的最优生产数量问题。企业只有在既选定了最有利的产品品种，又选定了合理的产品产量的前提下，才能获取最大利润。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （二） 产品生产数量决策 当产品的边际收入同边际成本相等或接近相等时，其利润最大，产销数量最佳。为此，企业可以根据不同产品的边际收入同边际成本之间的这种特定关系，借助边际分析原理来确定各产品的最优产销数量。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （二） 产品生产数量决策 【例6-6】 某企业生产甲产品，单位产品售价为14.8元，经测算，该产品总成本y与产量x之间的函数关系为y＝0.008x2＋2x＋3 750。试确定该企业 甲产品产量达到什么水平时利润最大。 求导，得 边际成本＝2＋0.016x 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （二） 产品生产数量决策 【例6-6】 边际收入＝14.8 令边际收入＝边际成本，则有 2＋0.016x＝14.8 解得x＝800（件） 计算结果表明，甲产品的产销量为800件时，企业能获得最大利润。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （三） 亏损产品的处置决策 是否继续生产亏损产品的决策又称亏损产品是否停产的决策，是指围绕亏损产品所做出的在未来一段时期内是否按照原有规模继续组织生产而开展的决策。它属于接受或拒绝方案决策的类型，主要采用边际贡献分析法。 亏损产品的处置决策的备选方案有三个： 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （三） 亏损产品的处置决策 继续按原规模生产亏损产品，此方案称为继续生产方案，又称不停产方案； 若剩余生产能力无法转移，停止生产亏损产品，该方案称为停产方案； 若剩余生产能力可以转移，利用亏损产品停产后腾出来的生产能力转产其他产品，该方案称为转产方案。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （三） 亏损产品的处置决策 1. 停产 就亏损产品是否停产而言，其衡量标准不是有关产品的收入总额是否能够补偿全部成本、是否能提供经营净收益，而是看其总收入在补偿变动成本之后能否提供边际贡献。只要某种产品能够提供若干边际贡献，就表明它在经济上是有利的，如果没有更好的替代产品，那么这种产品就应当继续经营下去。事实上，只有在某种亏损产品的收入无法弥补变动成本，完全不能提供边际贡献（边际贡献为负数）的情况下，才真正属于在经济上丝毫无益的产品，因而肯定予以停产。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （三） 亏损产品的处置决策 2. 转产 转产是指企业在不改变经营方向的前提下，通过调整品种结构，利用现有生产条件将亏损产品的生产能力转移到开发新产品或生产成型产品以及增产其他老产品上的做法。它与单纯开发新产品有所不同。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （四） 产品进一步加工决策 1. 半成品加工决策 就普通产品而言，经初步加工后的某种半成品究竟是否做进一步加工，关键是看该种产品经继续加工所能增加的销售收入能否补偿并超过它所需增加的加工费用，能否提供一定数额的增量边际贡献（此时的边际贡献即利润）。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （四） 产品进一步加工决策 2. 联产品加工决策 联产品加工决策的关键是有关联产品“分离”后所发生的进一步加工成本的高低，一般是指该联产品在继续加工阶段必须发生的变动成本（如材料和人工耗费）和专属固定成本，这类成本通常称为可分成本，也是决策分析中的相关成本。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （五） 零部件的取得决策 【例6-11】 已知某企业常年生产某设备，每年需要甲零件20 000件。该零件既可以自制，也可以外购，单位产品售价为24元。企业目前已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为20元，其中，直接材料15元，直接人工2元，变动性制造费用1元，固定性制造费用2元。 产品生产对象决策 一、 模块三　生 产 决 策 （五） 零部件的取得决策 【例6-11】 （1） 假设自制生产能力无法转移，确定企业是应自制还是外购甲零件。 （2） 已知假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获得边际贡献300 000元，其他条件不变。试确定企业应自制还是外购甲零件