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第8章 软件项目管理 ;8.1 项目与项目立项;8.1 项目与项目立项;8.1 项目与项目立项;8.2 制定项目实施计划;8.2 制定项目实施计划;3 ． 管理信息系统项目实施策略 1）接收式实施策略 2）直接式实施策略 3）迭代式实施策略 4）实验式实施策略 4 ．管理信息系统项目实施计划 项目实施计划主要包括制定管理信息系统系统开发的工作计划、投资计划、进度计划、资源利用计划，等等。 可以采用甘特（Gautt）图等来记载和描绘开发计划的时间、进度、投入和工作顺序之间的关系。;常用的项目进度计划制定方法有以下四种。 （l）关键日期法。这是最简单的一种进度计划方法，它只需列出一些关键活动和进行的日期。 （2）甘特图（Gantt图）。它是进度计划最常用的一种工具，最早由Henry L．Gantt于1917年提出。由于其简单、明了、直观、易于编制，因此成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。但是，由于甘特图不表示各项活动之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 （3）关键路线法（CPM， Critical Path Method）。 （4）计划评审技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）。 CPM和PERT两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。;公 司 局 域 网 建 设 工 作 任 务 分 配 表;8.2 制定项目实施计划;8.2 制定项目实施计划;各个节点的最迟实现时间计算如下： tL（7）= tE（7）=15 tL（6）= tL（7）-t（6，7）=15-1=14 tL（5）= tL（6）-t（5，6）=14-3=11 tL（4）= tL（5）=11 tL（3）= min{tL（5）-t（3，5），tL（4）-t（3，4）}=min{11-8，11-5}=3 tL（2）= min{tL（6）-t（2，6），tL（3）+t（2，3）}=max{14-9，3-1}=2 tL（1）= tL（2）-t（1，2）=2-2=0 ;8.3 信息系统项目管理 项目管理被认为是一种建立在公认的管理原理基础上的方法和技术，用于计划、估算和控制项目活动，以保证在项目规定的时间、预算之内，按时实现项目的目标。 项目管理包含以下基本内容： （1）项目目标管理。 （2）项目???度计划管理。 （3）项目执行。 （4）项目终止。 ;（1）项目目标管理。 项目目标的具体表现通常有三个层次，即战略性目标、策略性目标和项目实施的具体计划。项目的战略性目标也就是项目总体目标，也叫做项目的使命（Mission），通常用来说明为什么实施该项目，实施该项目的意义如何；项目的策略性目标也就是项目的具体目标（Goal），用以说明该项目具体应该做什么，应该达到什么样的具体结果；项目实施的具体计划则说明如何实现项目目标。这三个层次紧密联系，层层落实。 目标管理（MBO，Management By Objectives）作为一种管理技术起始于20世纪60年代，是一种把总体目标与具体计划相联系的管理方式。也是项目管理所经常使用的管理方法。目标管理的过程是一个参与式的过程，高层管理人员设定总体目标，该目标作为下属制定各自工作计划的依据。下属员工根据该目标和各自的期望，相应地确定每个人的职责范围和工作结果，经理人员定期对工作结果进行评价。 对项目组成员绩效的评价往住根据其工作结果而不是其所花费的时间和过程。并不是所有项目组成员的工作结果都是可以度量的，而对项目组成员不恰当的评价则容易挫伤其积极性， ; （2）项目进度计划管理。 项目计划执行中的管理工作应抓住以下几个方面：检查并掌握实际进度情况；分析计划提前或拖后的主要原因，决定应该采取的相应措施或补救办法，及时调整计划。;项目网络计划检查（第5天）示意图 检查方法：首先检查关键线路，分析进度是否正常；然后检查非关键线路上工 作的进度，分析它们提前和拖后的情况。检查结果如表8-3所列。 网络计划检查结果（第5天）; （3）项目执行。 项目执行包括项目资源管理、项目跟踪控制、项目风险管理等内容，是执行项目进度计划的具体措施。 类似系统实施。;（4）项目终止 项目终止是项目生命周期的最后阶段的最后一步，它的出现标志着项目的目标已经实现，或是该项目的目标已不再需要或是不可能实现。无论哪一种情况出现，都表明该项目已经到达终点。 项目终止形式多种多样：按照其终止结果，可以分为