七工期及施工进度计划修订版.docVIP

PAGE . PAGE . 新会市体育馆机电安装工程技术标书 第七章 目录 施工进度计划 施工进度计划及其分析 按招标文件要求，开工日期为2002年8月30日，完工日期为2003年8月31日，总工期356日历天。 电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如小容量电机），由于临时电源质量不好，试车也将受影响，等到低压送电时再进行大容量低压用电设备的单机试车。 针对关键工序确保工期采取的措施 影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。 根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题： 设备材料出现交付延误； 图纸、技术文件出现交付延误； 设备材料存在缺件和严重缺陷； 出现重大设计变更； 较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等； 气候条件如