咨询公司创业计划书.docVIP

拓品科技技术咨询公司创业计划书 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 21 页 目 录 HYPERLINK \l _第一部分__经营管理体制 第一部分 经营管理体制 HYPERLINK \l _第二部分__市场分析 第二部分 市场分析 HYPERLINK \l _一、背景 一、背景 HYPERLINK \l _二、所属行业及行业分析 二、所属行业及行业分析 HYPERLINK \l _1、中国管理咨询业发展简况 1、中国管理咨询业发展简况 HYPERLINK \l _2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加 2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加 HYPERLINK \l _3、管理咨询服务收费情况 3、管理咨询服务收费情况 HYPERLINK \l _4、从业公司规模小且数量多 4、从业公司规模小且数量多 HYPERLINK \l _5、目前管理咨询公司服务项目情况 5、目前管理咨询公司服务项目情况 HYPERLINK \l _三、顾客分析 三、顾客分析 HYPERLINK \l _1、需求分析 1、需求分析 HYPERLINK \l _2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 HYPERLINK \l _四、竞争分析 四、竞争分析 HYPERLINK \l _核心竞争力分析 核心竞争力分析 HYPERLINK \l _市场竞争力分析 市场竞争力分析 HYPERLINK \l _竞争对手情况 竞争对手情况 HYPERLINK \l _第三部分__公司运作 第三部分 公司运作 HYPERLINK \l _一、咨询服务定位 一、咨询服务定位 HYPERLINK \l _■_认证客户服务 ■ 认证客户服务 HYPERLINK \l _■_管理体系建设、整合、诊断和优化服务 ■ 管理体系建设、整合、诊断和优化服务 HYPERLINK \l _■_质量评价服务 ■ 质量评价服务 HYPERLINK \l _■_其它 ■ 其它 HYPERLINK \l _二、发展规划 二、发展规划 HYPERLINK \l _三、资源需求和财务预算 三、资源需求和财务预算 HYPERLINK \l _四、公司盈利模式 四、公司盈利模式 HYPERLINK \l _五、咨询项目质量管理 五、咨询项目质量管理 HYPERLINK \l _第四部分__市场策略 第四部分 市场策略 HYPERLINK \l _一、目标市场 一、目标市场 HYPERLINK \l _二、市场渗透计划 二、市场渗透计划 第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排（部门、人数、具体职责） 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分 市场分析 一、背景 认证市场现状 自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2003年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面： 低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降