QC七大工具的教学课件.pptxVIP

2016.01.07 ;QC七大手法;什么是QC？;QC七大手法的作用;QC七大手法;QC七大手法口诀;OHP-;8;9;10;11; 制作步骤 4. 寻找下一个层次的原因并画在相应的枝上；继续一层层的展开下去，如下图所示。一张完整的 因果要因图展开的层次至少有二层，一些情况下可以有三层以上。找原因时连续问“为什么”（5why）。（细化分层找原因）;13; ;15;16;17;18;OHP-;20;21;某厂不合格产品列表;23;24;OHP-;26;27;序号;四、分层法（一）;四、分层法（二）;四、分层法（三）;供应厂;33;OHP-;OHP-;36;五、散布图（五）;a n-2;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;44;OHP-;范例：小勇跑步所需时间直方图;47;OHP-;OHP-;50;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;OHP-;七、控制图（一）;七、控制图（二）;控制图种类及适用场合;类别;控制图的组成 --上控制限为UCL(Upper Control Limit)， UCL=μ+3? --下控制限为LCL(Lower Control Limit)，LCL=μ -3 ?? --中心线为CL (Central Line)，CL=μ 按时间顺序抽取的样品统计量数值的描点序列 。;控制图的步骤 （1）选取控制图要控制的质量特性，如重量、不合格品数等。 （2）选用合适的控制图种类。 （3）确定样本容量和抽样间隔。在样本内，假定波动只由偶然原因所引起。 （4）收集并记录至少20~25个样本的数据，或使用以前所使用的数据。 （5）计算各个样本的统计量，如样本平均值、样本极差和样本标准差等。 （6）计算各统计量的控制界限。 （7）画控制图并标出各个样本的统计量。 （8）研究在控制界限以外的点子和在控制界限内排列有缺陷的点子。 （9）决定下一步行动。;七、控制图（七）;谢谢！;;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： ;研究背景;研究背景;PART TWO;基本概念;基本概念;PART THREE;理论研究;理论研究;PART FOUR;试验方法;试验方法;试验方法;PART FIVE;实际应用;;PART SIX;未来展望;