资产的管理公司商业计划书.pptx

资产管理业务市场化研究 目录 资产管理市场化内涵 资产管理市场化动因 资产管理市场化实施方案 资产管理市场化结论 资产管理市场化内涵 4 对外承接资管业务 1 2 3 5 团队财务独立核算 工作标准内外统一 服务范围界定清晰 团队建设与人员招聘考核自主 6 有独立的业务牌照 资产管理市场化动因 动因——抓住机遇、突破瓶颈 外部：行业转型 机会凸显 内部：发展瓶颈 亟需突破 市场化 + 有需求（天时） 有能力（地利） 有意愿（人和） 外部动因：行业机遇凸显 行业 机遇 地产形势发展： 随着政策的全面转型，住宅开发行业的暴利时代终结，地产投资风险加大，投后管理重要性日益凸显；商业地产成为投资热点后将产生大量的资产管理需求 融资格局演变： 目前偏债权的的夹层融资产品占据融资市场主流，是在银行紧缩银根大背景下的阶段性现象，在信贷政策回归常态后，其整体需求将萎缩，取而代之的是股权投资产品，融资结构的转变将带来金融结构对投后专业、主动管理的重视。 金融机构缺陷： 金融机构强于融资渠道和产品创新、弱于行业投资判断和投后资产管理。房地产行业上升周期金融产品大量发行，而资产管理能力建设滞后，现实存在对于产品存续期内资产管理服务的需求。长期来看，金融机构缺乏对于房地产行业的长期实践，其管理水平难以应对行业变化带来的挑战 服务机构短板： 市场缺乏具有足够专业水准和服务能力的资产管理服务机构： 金融机构资产管理多为后台支持部门，其专业基础以及外向发展的意愿较弱 地产公司资产管理输出主要方式为承接开发过程某一环节：尚未体系化，无法解决金融机构和开发商的主要问题 内部动因：能力不可替代 稳盛资产管理业务已经初步形成了完整能力，专业、具备延展性的团队建设、以标准化为目的的制度建设为对外管理输出奠定了基础 稳盛管理团队均具有深厚地产行业背景，脱胎于金地集团则为稳盛资产管理带来“金融领域的地产专家”的天然标识 自我能力 初具雏形 地产背景 基因奠定 资源网络 不可替代 资产管理行业依仗的资源为人才与经验，金地集团的开发经验、专家团队、全国网络作为稳盛资产管理版块的强大后盾，为稳盛持续自我更新、长久保持专业性提供了可能。从对外资产管理服务角度，金地集团可以视为稳盛稳定的供应商资源，从而确保了稳盛资产管理不可复制与替代的优势 内部动因：发展瓶颈亟待突破 金地管理输出、稳盛投资业务、资产管理业务在当前的发展遭遇瓶颈，亟待突破 1、扩大规模： 稳盛初创阶段，在品牌知名度不足、业务网络尚未建立、政府对于私募基金监管日趋严格的困难下，项目拓展能力和资金募集能力严重受限，业务网络的拓展成为稳盛投资业务发展的主要瓶颈。另辟蹊径，以投后资产管理服务的输出为切入点，与资金渠道及地产商建立长期稳定深入的联系，成为稳盛投资业务网络拓展的现实选择之一。 2、形成优势 稳盛资产管理业务架构、专业团队初步建立，但内向型的定位限制了管理实践经验的积累，成为稳盛资产管理能力发展的瓶颈。对外承接业务，以外部客户提升资产管理能力，可快速建立稳盛资产管理的优势地位。 3、产业升级： 住宅开发行业面临转型，金地集团全面的管理能力需要出口，但同业竞争带来的利益冲突问题将成为突出瓶颈。以相对独立的稳盛资产管理为平台，可以实现金地集团管理能力的间接输出。 市场化的意义 及早介入，以高标准主动专业服务建立行业门槛，占有市场份额 通过对外承接业务，通过专业的资产管理服务，提升稳盛的美誉度和知名度 以资产管理服务为切入点，为金地集团打通管理输出通道 资产管理版块本身既可以成为稳盛直接利润增长点，在不增加额外负担的情况下成为稳盛投资业务的有效利润补充 市场化将促进资产管理版块的成熟与独立，形成融资、投资、资产管理的专业化分工局面 通过资产管理业务的开展，与融资方和投资人建立稳定深入联系，进而促进稳盛投资领域、金地集团管理能力输出领域的广泛合作 广地域、多类型合作方与项目的合作，拓展稳盛和金地的业务版图 市场规模 知名度 管理输出 利润补充 专业细分 促进合作 扩大网络 资产管理市场化实施方案 实施基础——SWOT分析 金地集团经验、数据库、专业团队的地产能力支持 稳盛整合提供全产业链的服务 优势 劣势 机会 威胁 目前团队建设、业务模式、资源整合能力尚不成熟 业务实践不足 与金地的股权关系影响独立性，可能成为外部金融机构选择的阻碍 目前团队建设、业务模式、资源整合能力尚不成熟 业务实践不足 与金地的股权关系影响独立性，可能成为外部金融机构选择的阻碍 大量由金融机构发行的存量信托、理财产品、基金产品在市场形势恶化条件下显露出管理重要性 融资方对于后续融资、退出缺乏解决方案 实施——业务范围 实施——核心竞争优势 稳盛的资源整合能力是稳盛长期生存发展的根本 金地的成功经验和完整开发运营能力为