高新制衣有限公司员工薪酬设计与方案-.docVIP

.. 关于高邮市高新制衣有限公司员工薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于高邮市高新制衣有限公司（以下简称公司）所有员工 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本方案。 来自资料搜索网() 海量资料下载 制定原则 竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力； 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理； 激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬 制定步骤 明确额企业的总体战略 职务分析 市场薪酬调查 薪资结构设计 薪资分级和定薪 薪资制度的控制与治理 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任 第六条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 第七条 公司设立薪酬管理委员会负责薪酬方案的制定、实施、监督及反馈。 第二章 薪资体系 第八条 公司根据不同职务性质将员工分成5个职系，分别为行政管理职系、技术职系、生产职系、销售/营销职系和后勤职系。 行政管理职系：1、公司高层领导2、各职能部门经理3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术职系：产品研发部、技术工程部所有员工 生产职系：生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工 销售/营销职系：市场部、销售部所有员工 后勤职系：一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第九条 针对这5个职系，薪酬体系分别