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关于文秘主管岗位的分析报告 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页 关于文秘主管岗位的分析报告 今年，是**公司迈向专业化的资产经营管理公司的关键之年，也是公司打造专业化资本运作团队的关键之年。作为一名文秘主管，更是专业化建设的排头兵，现从专业、系统的角度，对本岗位工作展开分析，找准突破口，为下一步工作理清思路，进一步提高工作的专业化水平。 一、现状及原因分析 （一）文秘工作专业化程度需要进一步提高 目前，虽然经过初步培训与规范，公司公文处理有一定起色，但仍然存在许多问题： 一是公文格式不统一。从公文的形式上看，存在着格式不规范，字体不统一，数字、序号、标点符号等乱用等一系列问题，尚需进一步进行规范。 二是行文水平不高。从公文的内容上看，各部门、下属子公司行文水平还较低，出现逻辑关系混乱、语句不通、错字别字、文种乱用等现象，专业水准急需提高。 三是文案写作需要加强。从实际工作需要来看，每个岗位都可能涉及到撰写尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案等文案，但目前能基本掌握这5种文案的员工还很少，影响了工作质量与效率。 存在以上问题，其主要原因有两个： 一是绝大多数员工没有学过实用写作，更缺少专业、系统地知识培训，对公文及文案写作知之甚少也是情理之中的事。 二是部分员工不够重视，观念没有转变，觉得自己不是文秘，没有必要掌握这么多的