临平中心学校围墙工程技术标.doc

PAGE 1 - 临平中心学校围墙工程 技 术 标 司 2011-6-3 第一章 综合说明 第一节 工程概述 工程名称：临平中心学校围墙工程。 1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。 5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 第二节 编制依据 1、《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《浙江省建设工程工程量清单计价指引》（2003）及施工图纸编制。 2、项目特征未特别注明之处均按照现行《施工规范》及《工程质量验收规范》为准考虑。 3、本工程清单项目名称中未全部注明技术指标与参数，投标单位应结合施工图的有关规定进行报价。 第二章 施工组织机构及现场管理机构 我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。 我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，并通过了IS09002质量认证，质量体系运行状况良好。 第一节 施工组织机构管理体系 若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、实验室、物资科、安保科、劳材科、办公室。各科、室分工负责，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。项目部组织机构图见下图。 第二节 各主要部门职责及权限 1、项目经理部 总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 2、工程科 负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥；在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；接受质检部的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。 3、质检科 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收；在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。 4、实验室 负责送检各种原材料的检测检验试验。 5、物资科 负责机械设备和物资材料的供应与回收；严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质检处提交必要的质量证明。 6、安保科 全面负责施工现场的安全工作；负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查日常安全措施；配合地方公安机关做好治安管理工作。 7、劳财科 负责财务和劳资工作；在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。 8、办公室 在项目副经理（安全）的领导下，负责公共关系、日常事务，落实环境保护、文明施工措施，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。 第三章 施工进度计划及工期保障措施 第一节 进度编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下： 1.1根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。 1.2根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。 1.3认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。 1.4采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。 1.5对施工中出现的问题