工程质量实测实量操作细则(主包).docVIP

深圳中海地産有限公司 SHENZHEN CHINA OVERSEAS PROPERTY CO.,LTD. 工程质量实测实量 （主包） 深圳公司发展管理部 2011年6月 PAGE \* MERGEFORMAT 5 前言 2010年11月12日，由我部组织召开了华南区3季度工程质量实测实量总结研讨会议，对3-11月份实测实量试行工作做了阶段性总结，实测工作的基本原则为：简单可行、重点突出、逐步推广。2011年度重点抓实测保障体系的落实及增补相关实测内容方面。 区域发展管理部吸取了各地区公司相关建议和意见，形成了此版本，实测内容及标准分“必选项”和“可选项”两类，地区公司必选项为本指引所列的实测内容及标准(其中材料选用项为地区公司可选，区域公司实测必选)，区域实测检查会按照必选项内容来检查并打分，可选项为各地区公司根据自身实际情况自行添加的实测内容。除此之外，各地区公司可自行设置执行细则(包括实测保障体系等)。 目的、适用范围、取样总则、要求、实测总合格率及实测保障体系的建立 目的 规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 适用范围 本指引适用于华南区所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。 取样总则 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 要求 区域公司、地区公司、项目部、承建商形成四级检查体系，人员组成、检查比例等具体如表： 级别 组别 检查人员 检查比例 检查频率 对实测结果处理 实测结果发挥的作用 备注 一级 承建商实测小组 承建商 原则上要求100%实测实量 根据施工进度及时实测 建立分户/分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给项目部实测小组 发现问题并整改，规避类似问题 属于日常自查 二级 项目部实测小组 监理+项目部工程师 各标段房间总套数的20% 根据施工进度及时实测 ①及时将实测数据反馈到一线班组、督促整改②及时上报实测数据至地区公司发展部，以供地区公司监控各项目质量 发现问题并督促承建商整改，要求承建商采取措施规避类似的问题 ①属于日常检查②具体的实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定一两名工程师领导监理实测小组，负责监督、指导监理实测 三级 地区公司实测小组 发展部成员+项目部工程师 各标段房间总套数的1% 每月一次(当月区域公司有组织实测的，则地区公司可不组织) 月度实测报告及相关附件每月25日前报至区域发展部 ①单次检查各承建商总合格率t →与月度进度款挂钩②实测期内对各承建商的综合合格率T →与实测质量保证金挂钩 ①属于地区公司检查②发展部经理/副经理任组长，负责牵头组织每次的实测检查 四级 区域公司实测小组 区域定 各标段2套房 每季度一次 实测结果抄报区域领导及集团，抄送地区公司 ①单次检查各承建商总合格率t →与月度进度款挂钩②实测期内对各承建商的综合合格率T →与承建商的实测质量保证金、综合评价挂钩 属于区域公司抽查 备注：检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定，检查人员需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。 地区公司实测小组对项目实测检查前地区公司发展部需提前至少一周时间通知区域发展管理部，以便我部酌情派员参与。 检查记录结果的处理： 承建商实测小组的实测结果需及时上报项目部，项目部实测小组实测结果需及时上报地区公司发展管理部，地区公司实测小组实测结果需及时上报区域发展管理部。 地区公司发展管理部每月25日之前需报区域发展管理部备案的文件：附件1. 中海地产华南区实测实量数据记录表(3.0版)；附件2. 工程质量实测实量报告（3.0模板）。 地区公司实测小组每次实测检查结果需由地区公司发展管理部在一定范围内通报。区域发展管理部实测结果需在内网公布。 实测基准合格率，华南区发展管理部目前给定2011年度地区公司实测小组单次检查各承建商总合格率t及对各承建商的综合合格率T均为85%(该基准合格率执行截止期限为：2011年12年3