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目 录 一、工程简介 本工程共四层,建筑高度19.43米,总建筑面积13740.21m2,为框架结构。墙体为200m和100mm厚加气混凝土砌块,地面以下采用MU10水泥实心砖及M10砂浆砌筑;地面以上采用MU5加气砼砌块及M5砂浆砌筑。外墙为20厚纤维水泥砂浆;内墙为12厚1:2.5水泥砂浆罩面,压实赶光。本工程于2005年11月16日开工,2006年6月12日竣工。 本工程受到了业主 、监理 、设计、质检等单位的一致好评 ,获得深圳市优质结构工程。 四、现状调查 附图 附图 五、目标确定与可行性分析 2. 可行性分析: 六、原因分析 七、制定对策(一) 七、制定对策(二) 八、对策实施 九、效果检查 工作效益 严格控制了砂浆用量,施工现场无砂浆堆积浪费情况。 通过实施提高了现场砌筑质量,附照片。 通过实施提高了现场操作人员的节约意识,减少落地灰的 浪费。(附照片) 经济效益 活动后,我们对施工现场砂浆浪费率进行了核算,砂浆损 耗率为5%,目标实现。 附图 十、制定巩固措施 1. 将此次活动的施工工艺流程操作要点和质量要求等纳入项目管理文件。 2. 重新编写砌筑、抹灰工程施工作业指导书,作为后期施工的指导性文件。 十一、活动体会及下一步打算 体会 通过本次活动,小组成员分工协作,各展所长, 充分发挥了各自的主观动性,提高了成员团队协 同作战的能力。 本次活动解决了生产过程中急需解决的问题,带 来了一定的经济效益。 本次活动增加了小组成员的质量意识,提高了大 家解决实际问题的信心。 通过本次活动我们学到了解决实际问题的方法。 下一步打算 本次活动虽然降低了砂浆的损耗率,取得了一定的成绩,但我们仍不满足现状。小组打算提高砂浆抹灰质量作为下一步活动内容。 * * * * * * * * 深圳市**建筑工程有限公司***一期QC小组 成果发表: 小组名称:振业一期QC小组 原因分析 制定对策 对策实施 效果检查 制定巩固措施 活动体会与打算 工程简介 小组简介 选题理由 现状调查 目标确定与可行性分析 小组名称:***一期QC小组 成立时间:2006年03月28日 小组人数:10人 注册编号: 课 题:降低砌筑、抹灰砂浆损耗 课题类型:管理型 活动时间:2006年3月-- 2006年6月 活动频次:2次/周,出勤率100% QC教育时间:48小时以上 男 男 男 女 男 男 男 男 男 男 姓别 协助实施 组员 瓦工班长 高中 9 协助实施 组员 瓦工班长 高中 10 具体实施 组员 材料员 高中 8 活动记录 组员 资料员 中专 7 具体实施 组员 质检员 中专 6 具体实施 组员 质检员 高中 5 具体实施 组员 技术员 本科 4 具体实施 组员 技术员 本科 3 方案策划 副组长 项目总工 本科 2 全面负责 组长 项目经理 研究生 1 职责范围 组内分工 项目职务 文化程度 姓名 序号 选 定 课 题 项目部成本目标:保证实现公司下达的项目利润指 标,加强项目管理,实现利润最大化 公司成本目标:降低施工成本 项目部管理目标:从目前建筑施工市场现状分析, 通过材料节约这一途径是降低成本 的最主要的方法 三、 选题理由 降低 砌筑 抹灰 砂浆 损耗 通过统计,砂浆浪费量达10% 根据QC小 组成员对 施工现场 的检查小 组成员对 施工现场 砂浆浪费 的原因进 行分析 现状一:每天砂浆搅拌量控制不好,后台班与装修班沟通不够, 砂浆搅拌过剩,运输过程砂浆撒落,落地砂浆没回收利用。 现状二:施工质量较差,灰缝大,砖墙垂直度过大。 1. 目标确定: 我们QC小组经过讨论制定了砂浆损耗目标如下: 砂浆损耗率降低至5% 结论:通过分析大家一致认为,我们QC小组一定能实现目标。 目 标 可 行 性 分 析 项目部成员能力、责任心强,能按要求管理现场 项目部有完整成熟的材料管理制度及材料节约奖罚 办法 施工现场作业人员素质可以提高 2006.4 2006.4-2006.5 2006.4-2006.5 2006.4-2006.5 2006.4-2006.5 2006.4 2006.4 调查日期 调查人 砂过粗影响 砌块垂直度影响 各种预埋件应在抹灰前完成 落地灰回收 砌体灰缝过大 运输浪费 每天砂浆搅拌量过剩 因素名称 非主因 由于现场用于搅拌砂浆的砂过粗且有少量泥,黏结能力下降,造成砂浆浪费。 现场调查 7 非主因 由于现场部分砌筑人员
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