生产部工时考核制度(021).docVIP

江苏法尔胜泓昇集团有限公司机械制造厂 编号: HSJX-ZY-021 生产部工时考核制度 版本.: A 日期: 12/2/2011 第 PAGE 4 页，共 NUMPAGES 4 页 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 一、总则 1、为建立合理化、标准化的工时管理办法， 依据工时定额规范生产，保证生产作业计划执行的完整性，更好地体现按劳分配的原则，结合本公司的实际情况，对计件工资原则、工时给定、工时结算方法等做出规定，特制定本工时管理制度。 二、职责 1、生产部各工段长负责核定本班组的工时定额，制定定额工时标准。 2、生产部经理对定额工时标准进行决策、批准。 3、工时核算员负责对各班组每天、或一周汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算。（定期公布于车间班组的公告栏） 三、计件工资原则 1、生产部门制定的月份生产作业计划，是计件工资的依据，计件数量不得超出生产作业计划范围。 2、计件工资进行结算时，必须以投产零部件齐套为基本要求。 3、工时给定原则核算工时，因生产的特殊性，对钳工装配、冷作加工、电工实行班组计件，在条件成熟时，采用个人计件方式。 四、工时给定： 1、冷作、车工、钳工、电工，按单件核定工时。 2、操作工加工完成的零部件必须经质检员检验确认合格后方可核定有效工时。 3、当月员工无合格的计件产品的，可以根据其加工零部件齐套预结部分工资，预结不超