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标杆企业组织管控—汇报稿 3. 万科组织架构的演变 3.1 从多元化到专业化的变革 3.1.1 创业之初的组织架构 3.1.2 多元化阶段的组织架构 3.1.3 专业化阶段的组织架构 3.1.4 从多元化到专业化调整过程 3.2 二级管控向三级管控的组织管控体系调整 3.2.2 早期区域公司 3.2.3 调整后区域公司 3.2.4 调整后城市公司 3.2.5 万科集团现行三级管理体系 3.3 万科组织管控调整路线图 3.3.1 调整后万科总部四大职能 3.3.2 万科集团现行组织架构 3.3.3 总部各管理线副总职能表 3.4 调整后万科总部各职能部门职责 3.4.1 建筑研究中心部门职责 3.4.2 工程管理部部门职责 3.4.3 产品品类部部门职责 3.4.4 产品管理部部门职责 3.4.5 企划部部部门职责 3.4.6 财务管理部部门职责 3.4.7 资金管理中心部门职责 3.4.8 集团办公室部门职责 3.4.9 人力资源部部部门职责 3.4.10 审计法务部部门职责 4. 金地集团组织架构 4.1 金地母子公司管控架构 4.1.1 金地各级公司关系 4.2 金地公司管控边界 4.2.1 金地各级