工程计划项目方案精细化治理介绍及其说明手册.docVIP

-_ PAGE 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc493518868 中铁五局工程项目精细化管理手册 PAGEREF _Toc493518868 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518869 第一章 总 则 PAGEREF _Toc493518869 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518870 第一条 为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。 PAGEREF _Toc493518870 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518871 第二条 本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。 PAGEREF _Toc493518871 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518872 第三条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 PAGEREF _Toc493518872 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518873 第四条 局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。 PAGEREF _Toc493518873 \h 10 HYPERLINK \l _Toc493518874 第五条 工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 PAGEREF _Toc493518874 \h 11 HYPERLINK \l _Toc493518875 第二章 投标管理 PAGEREF _Toc493518875 \h 11 HYPERLINK \l _Toc493518876 第六条 标前调查 PAGEREF _Toc493518876 \h 11 HYPERLINK \l _Toc493518877 第七条 投标评审 PAGEREF _Toc493518877 \h 11 HYPERLINK \l _Toc493518878 第八条 项目投标总结 PAGEREF _Toc493518878 \h 11 HYPERLINK \l _Toc493518879 第九条 合同签订 PAGEREF _Toc493518879 \h 12 HYPERLINK \l _Toc493518880 第三章 前期策划 PAGEREF _Toc493518880 \h 13 HYPERLINK \l _Toc493518881 第十条 经营交底 PAGEREF _Toc493518881 \h 13 HYPERLINK \l _Toc493518882 第十一条?? 施工调查 PAGEREF _Toc493518882 \h 13 HYPERLINK \l _Toc493518883 第十二条 管理交底 PAGEREF _Toc493518883 \h 14 HYPERLINK \l _Toc493518884 第十三条?? 项目管理策划书 PAGEREF _Toc493518884 \h 14 HYPERLINK \l _Toc493518885 第四章 组织管理 PAGEREF _Toc493518885 \h 15 HYPERLINK \l _Toc493518886 第十四条 项目管理委员会 PAGEREF _Toc493518886 \h 15 HYPERLINK