财务管理企业经济论文.docxVIP

　　一、企业财务管理对企业经济效益的影响1企业的财务管理能够降低产品成本控制产品设计理念成本、控制制造工艺成本、控制原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。 　　产品投产前的成本控制具有重要的意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。 　　企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。 　　企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用、管理部门费用支出等。 　　企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高[2]。 　　2加速贷款的回收，节约费用支出部分企业为了达到促进销售的目的，纷纷采用一系列促销手段，例如代销或者赊销等方式，需要注意的是，企业在实行促销时，企业资本中应收账款的比例就会逐渐升高，不利于企业的资金流动，这种情况或多或少的阻碍了企业的健康长远发展。 　　为了迅速回收应收账款，减少不必要的费用支出，使得资金能够正常流动，更好的管理所有款项，企业提出了一系列措施。 　　第一是相关人员在进行清欠工作时，要采取科学正确的方法分析存在的问题，并针对这些问题一一解决。 　　对于那些欠款额度相对较低的用户，企业可以利用电话联系，催促他们尽快交款。 　　如果是针对那些重点欠款用户，则企业应当找专人来进行清欠，专人在实施清欠的过程中，如果遇到难以解决的麻烦，可以将情况汇报给上级，然后等待上级的指示。 　　第二，有些欠款用户态度不好，对于拖欠的款项迟迟不愿归还，对这些用户，企业应当加大力度进行追缴，而且企业内部要采取合理的应对举措。 　　第三，企业要成立有关清欠工作的制度，对于那些回收款项较多的职员要给予相应的奖励，这样做的好处是避免人才流失，调动职员积极性，同时还能在一定程度上减少坏账损失，加速现金的流动，促进企业的长远发展。 　　二、加强财务管理，提高企业经济效益1强化管理者的财务管理意识对于一个企业管理者来说，首先要有强烈的管理意识，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。 　　同时，作为一个优秀的管理者一定要有全局的观念，这是时代发展的需要。 　　当然，现代财务管理要以传统财务管理为基础，再此基础上融入资本市场知识、最新的财务管理理论、财务管理知识等，使得传统财务管理和现代财务管理融会贯通，提高财务管理水平。 　　2完善财务核算制度，加强财务控制财务管理主要有两个内容，分别是财务关系的处理和财务活动的组织，而财务活动主要有投资、筹集资金、资金运营、资产分配、收购、兼并等，也就是说企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容，因此企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。 　　此外要加大力度监督企业的财务管理。 　　如果监督部门监督力度不强，则企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。 　　完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，利于提高企业的经营收入，而且还有利于审计和监督企业的经营决策，促进企业能够正常生产经营[3]。 　　3大力培养财务管理团队大力培养财务管理团队首先要提高财务人员的职业道德和职业操守。 　　财务人员应兼具职业道德和业务素质，而职业道德的重要性远大于业务素质，只有财务人员具有良好的职业道德，才恩能够保证财务信息的真实性。 　　为了提高职员的职业道德，企业最好成立职业道德监督制度，通过制度约束财务人员，对于出现违法乱纪的财务人员一定要严厉惩罚，同时把利益、责任、权利三者的关系处理得当。 　　其次要培养财务人员的业务素质。 　　随着时代的迅速发展，科学技术的不断进步，在很大程度上带动了财务管理环境的改变，越来越多的企业应用了现代财务管理技术，例如作业成本法、互联网等，为了适应时代的发展和需求，财务人员只有将业务水平和专业能力不断的提高，把自己的整体素质提升，才能适应时代的发展。 　　企业应当定期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培训过后财务人员都要接受考核，只有考核通过了才能回到岗位上继续工作，对于考核不通过的则需要继续接受培训，直到考核通过为止。 　　财务人员也可以利用空余时间，通过网络学习数据处理的技能和知识，不断的提高自己的整体素质。 　　最后，企业要积极引进优秀的财务管理人员，为内部的财务管理工