财务管理信息化建设论文.docxVIP

　　一、企业财务管理信息化建设面临的问题1财务管理信息化的复合型人才缺少想要实现财务管理的信息化，除了必要的硬件设施外，还需要懂得开发与应用计算机软件以及掌握财务知识的复合型人才。 　　可是，当今尽管具备各种类型的技术工作者，可是十分缺少掌握信息技术与财务人才。 　　为此，企业务必耗费相应的精力与聘请软件企业开发适应自身需要的财务软件。 　　2共享数据和信息的能力比较弱首先，传统意义上的会计流程当中，会计部门跟其它的业务部门是独立的，在企业内部的会计信息系统跟其它系统通常是不相往来，以及企业管理部门间为了自身的利益，也不想实时地提供有关的资料信息，各个业务部门间难以及时地交流信息。 　　其次，企业间、企业跟银行间，以及政府职能部门间未能够形成一致性的信息标准，一部分企业的硬件建设不够先进，彼此间不可以实时地传递与搜集一系列资料、数据，难以实现企业管理决策的要求。 　　3财务管理软件不够先进当今，绝大多数的企业财务软件的用途仅仅是核算与做账，而缺少资金管理、成本管理、预算管理的财务软件。 　　并且，大部分的企业开发软件技术的工作者缺少，软件企业的研发能力比较差、规模比较小，可是外国的大企业研发的软件价格比较贵，跟我国企业的发展特点不适应。 　　4企业管理工作者和领导的认知亟需提高因为在企业创建财务管理信息系统，不仅仅依靠计算机和网络，该管理工程是巨大的，在实施的过程中牵涉到企业生产组织方式、资金运作模式、企业管理模式等一系列的改革，倘若搞成功了，那么就能够推动企业的发展。 　　由于该管理工程涉及到很多的环节，因此领导务必高度关注，齐抓共管，才可以正常地实施。 　　二、解决企业财务管理信息化建设面临问题的对策1强化培训财务管理信息化的复合型工作者第一，丰富培训的形式。 　　通过网络手段，借助远程教学的形式，立足于实务和政策提供财务管理信息化培训所要求的材料。 　　第二，更新培训知识。 　　主动地参与我国有关组织的软件培训，以使财务工作者的管理知识结构体系得以完善，需要财务工作者学习会计核算软件的结构、功能，以及计算机维护、操作方面的知识，可以灵活地应用办公软件等等。 　　第三，创建培训制度。 　　会计工作者从业资格教育和后续教育的一个关键性部分是会计电算化培训，企业在创建系统的初级阶段，能够将企业的培训制度制定出来，有规划和有目的性地组织企业培训，且在创建系统的整个过程中执行，能够实施相应的奖惩策略对财务工作者进行激励，从而使良好的自我学习与组织培训环境形成。 　　第四，培养财务管理信息化的骨干。 　　实施电算化的企业能够结合实际现状，投资财务管理信息化的人才资源，培训若干有着较高计算机能力和丰富财务知识的工作者。 　　如此不但使企业财务管理信息化的应用能力增强，而且还能够不定期地在企业内部组织培训，从而使企业财务工作者的素质提高。 　　2坚持以财务管理作为中心环节的管理理念在社会主义市场经济的影响下，企业务必坚持以财务管理作为中心环节，注重控制资金流量的管理思想，这是强化企业管理，创建现代化企业制度的关键性事项。 　　企业只有真正地搞好资金的监控与财务管理，才可以增强整体的管理能力。 　　企业需要立足于财务管理的信息化，强化制度约束与创建内部管理机制，特别是立足于计算机管理的财务一体化建设，让企业的一系列部门之间可以实时性地获得有关信息，以共享信息，防止财务信息与统计数据失真的情况出现。 　　3实现管理的集成化企业整个管理信息系统的中心子系统就是财务管理信息系统，财务管理的信息化建设并非技术上的问题，不但应规划财务管理信息系统的创建，而且务必从整体上规划整个管理信息系统，创建财务管理信息系统的基础是统一性财务管理体制的创建，且以实现计算机网络的创建与企业内部统一财务软件作为支撑，以创建企业财务结算中心作为方式，而前提条件是统一管理企业内部的财务工作者，以及借助信息技术方式监控资金和统一管理财务，以集成系统的形式管理整个企业的财务。 　　4强化培训企业管理工作者与领导，创新制度以及管理企业财务管理信息化建设的推动，企业领导的思想是首先需要解决的问题，应当让学生迅速地提高认知，这就要求相关行业协会与政府部门借助一系列的手段，强化培训企业经营者的财务管理知识与信息化知识，且进行宣传，将一些成功的经验推广给大家，进而给企业财务管理的信息化建设起到舆论上的影响作用。 　　并且，还应当强化管理与制度上的创新。 　　管理是企业的根本，而财务是企业管理的中心环节，资金又是财务的关键。 　　并非财务管理制度可以忽视，而是在实际中，一些企业尽管在管理资金方面有制度，可是难以严格地贯彻实施，缺少约束力，导致十分大的随意性出现。 　　其中，创新管理以及制度是处理这种问题的根本，借助信息技术方式，设置软