项目交付流程的管理办法.docxVIP

项目交付流程制度 （文件编号： ） 编制： 审核： 批准： 版本： 生效日期：  1 总则 1.1 制定目的 为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理。特制定本办法。 1.2 适用范围 凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制进行管理。 1.3 权责单位 1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。  2 工作职责 技术支持部经理： 给现有项目指派相应的项目交付负责人。 对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。 项目交付完成，对项目交付工作进行确认。 项目交付负责人： 项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认。 项目交付计划的制定。 项目交付生成文档的制作、生成、提交。 技术支持部助理： 项目交付生成文档的归档。  3 项目交付流程 事项 执行人 相关人 工作描述 资源 输出 备注 指派任务 技术支持部经理 --- 由技术支持部经理指派项目交付任务 项目相关资料 --- --- 项目交付准备情况确认 项目交付负责人 --- 检查项目的准备情况