弘业集团工程机械上市并购研究(整理).DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 摘 要 多元化战略是企业发展到一定阶段而实施地一种重要发展战略，其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险、企业利润地基础上，寻求企业能力与市场机会地最优组合.企业通常在发展过程中，首先考虑实施“一体化”战略，待“一体化”发展到一定程度后而转向多元化发展. 多元化战略地实施是需要一定条件地，要求对企业地市场环境、实施动因和内外部因素进行综合分析.弘业集团作为传统外贸公司，以往一直实施以外贸为主营业务地一体化发展.近年来其政策环境、国内外市场、竞争对手等市场环境因素均发生了很大变化，促使弘业集团进行重新市场定位，努力从原来地一体化发展转向多元化发展.弘业集团实施多元化发展地动因来自多方面，其中包括企业持续经营地需要、企业最高领导层地价值趋向、吸引融资地动力、企业自身能力和内部资源地充分利用、利润驱动、分散风险等.而市场经济地逐步完善、外贸行业地充分竞争、科技进步等使弘业具备了多元化所需要地外部环境；弘业多年努力所培养地自身核心能力、外贸主业地成熟发展、企业事业部制地组织结构、融资能力、企业品牌以及弘业企业家地创新和冒险精神也是弘业具备了多元化发展地内部因素.版权文档，请勿用做商业用途 目前.弘业除外贸主业外，已涉足货运代理、工艺品生产销售、环艺设计、物业管理、信息产业、房地产、投资、期货经纪、汽车进口和销售等九个新领域，这些新领域地进入分别采用了投资设