建设工程项目管理专业技术方案及措施.docVIP

PAGE PAGE 8 工程项目管理 方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 政府有关部门 监 监督 管理 监 项目业主 督 合同 合同 督 项目业主 管 管 理 理 工程项目监理单位 工程 项目 监理单位 承建单位 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 总工合同预算部工程部经理 总工 合同预算部 工程部经理 工程部副经理 信息报表组材料供应组园林水电 信息报表组 材料供应组 园林 水电 组 土建结构组 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。