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项目现场管理流程 文件编号 CMPD-XQY-YT-XM-PD001 版本/修订 A/1 第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 项目现场管理流程 文件编号 CMPD-SHQY-XM-PD001 版本/修订 A/1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 项目现场管理流程 编制 任磊、鲁超 日期 2014年3月 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人 2014年4月 A/1 详见附带修订记录版（已留存） 流程图 2、流程概况 流程目的 规范项目全过程的现场施工管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本、技术目标完工。 适用范围 适用于本公司开发的所有项目从城市公司项目部成立至竣工验收的全过程施工管理和控制。 定义 项目前期阶段现场管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的施工前期准备、计划编制、图纸会审、相关方案、项目合约规划编制及审核。 项目实施阶段现场管理：从项目开工至工程达到竣工验收条件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 流程主导部门 城市公司项目部 流程参与部门 城市公司：设计管理部、成本管理部