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影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞,人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等,都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业,它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率,让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量,另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
公司概要
公司宗旨:
立足影视,创造美好生活。
公司目标:
立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司。
公司使命:
帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象。
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要,我们将公司发展分成三个阶段:
发展初期(2年):
拓展市场,建立稳定的客户群,打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群,制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影,创立品牌,提高知名度。
发展中期(3年):
更加突出质量,逐渐服务高端客户,争取高额利润,逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
组织结构图 成熟期(5年后):成为国内专业商业电影制作公司,致力于企业电影和电视剧的制作。
组织结构图
公司主要业务
初期:各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期:高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期:专业电影、电视剧的制作。
公司组织结构及人员配备
影视制作部
影视制作部
董 事 长
行 政 部
市场营销部
总 经 理
策划创意部
编 导 组
前期拍摄组
后期制作组
财 务 部
1:财务部(会计1名、出纳1名)
1:财务部(会计1名、出纳1名)
工作人员
配 备
3:策划创意部(总监1名、文案策划2-4名)
4:影视制作部(导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名)
2:市场营销部(营销总监或销售经理1名、销售人员若干)
5:行政部(总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名)
公司影视制作业务流程
公司薪资评定方案(草案)
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表:
业绩奖励系数(M)
单位广告合同金额(R)
0.5
1000元≤R﹤3000元
0.8
3000元≤R﹤4000元
1.0
4000元≤R﹤5000元
1.2
5000元≤R﹤7000元
1.5
7000元≤R﹤10000元
1.8
10000元≤R﹤15000元
2.0
15000元≤R﹤20000元
2+(R÷20000)
R≥20000元
注明:①单位合同业绩奖励系数用M表示;
②单位广告合同金额用R表示;
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩,当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
(说名:M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单, M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者,不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴。)
2、薪资计算办法:
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成+其他;
(1)总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%+其他;
(2)副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%+其他;
(3)总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
(4)企划部经理(R≥10000元,M≥3)
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+岗位津贴500元;
(5)采编部经理(R≥10000元,M≥3)
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%+岗位津贴500元
(6)办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
(7)影视编辑(R≥1200元)
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费;
(8)设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%;
(9)文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%;
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