分公司产品推动操作手册平安版.pptVIP

4.3.3. 分公司培训部根据分公司的产品推动方案，与销售企 划部讨论确定培训的整体规划，包括导师培养、培训人数、培训 方式、培训时间等，同时要求三级机构/营业区根据整体规划制定 培训计划。 4.3.4. 分公司销售企划部制定竞赛方案及宣导材料。 4.3.5. 两核管理部对营业部秘书、柜台初审进行新产品的投 保规则培训。对于停售产品，明确最后收单时间。 4.3.6. 行政部负责征订新产品所需的有价单证和非有价单 证，并在单证网进行征订。 4.3.7. 销售企划部 E 行销负责人及时升级金领并自行调试， 确认无误后通知业务员完成升级。 4.4. 推动实施 4.4.1. 通过日常会议对三级机构/营业区、部经理进行理念沟通。 4.4.2. 培训部完成导师培养。对于变化较大的新产品或产品 转换，培训部应组织授权讲师班；对于变化较小的新产品或者产 品转换，培训部可以根据需要以导师例会、研讨等方式进行。 4.4.3. 三级机构/营业区召开启动会，推动重点人群销售，组 织经验分享，督导营业部达成进度。 4.4.4. 组织新产品培训。 对于变化较大的新产品或产品转换， 三级机构/营业区可以举办新产品培训班，由种子讲师对业务员进 行新产品培训。对于变化较小的新产品或者产品转换，三级机构/