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PAGE PAGE 1 建设工程合同管理方法研究 　　合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。因此，笔者认为合同管理是进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。 　　但是目前，在工程建设领域，合同管理流于形式化、合同管理与实践严重脱离、阴阳合同、机械使用示范文本等现象非常普遍，导致合同管理未真正融入到工程项目管理的各环节当中，合同管理亦不能发挥上文中提到的各种作用，甚至，有些时候只有在发生争议，需要通过诉讼、仲裁途径解决问题时，合同双方才想起查阅合同条款，将合同作为主张自己权利的一个重要依据。笔者在北京国金管理咨询有限公司从事合同管理工作多年，结合自己负责/参与中国国家博物馆改建工程、北京工人体育场/馆改建工程、北京地坛医院迁建工程/硅谷亮城等各类型的大型工程项目合同管理实践经验，对建设工程合同管理的方法进行了长期的思考和研究，现阐述以下观点与广大业内同仁探讨： 　　一、建设工程项目建设过程中可能涉及到的主要合同类型 　　(一)委托合同。主要包括项目管理委托合同、监理委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同、物业管理委托合同等; 　　(二)