谁能把信送给加西亚(完整版).pptVIP

谁能把信送给加西亚 你、我、他，谁是那个能完成任务的人， 不要问我，问你自己。 目 录 序言 致写信人 致送信人 第一章　伟大的送信人（略） 第二章　培养一个人为你送信 第三章　让送信人乐意为你送信 第四章　做名合格的送信人 附录（略） 第二章　培养一个人为你送信 你的确很能干，但你不要亲自去送信 告诉送信人，这是他的事情 告诉送信人，你要的是结果 要送信人知道，完不成任务会有什么后果 不要给送信人有商量的余地 对没有完成送信任务的人，恰当处罚并让其他人知道 培养一个人为你送信——你的确很能干，但你不要亲自去送信 本来，我们手下有好几个人，他们拿着薪水，他们的职责就是把你写好的信送给加西亚。可很多时候，我们却不得不自己亲自去送信。 　　 我们拿的是写信人的薪水，有很多重要的信件等着我们去书写，可我们却没有时间去写，因为我们既得写信又得送信。在企业里通常表现为拿高层主管薪水的人，干着基层人员的事情。 　　 本来该送信的人则白拿薪水而没有事做。 这对组织来说，是多么大的损失啊，与其这样，还不如不要送信的人。 　　 这又是谁的错呢？ 　　 有句话说得很好，没有不称职的员工，只有不称职的领导。出现写信人去送信，送信人没有事情干，这是写信人的错。因为写信人没有发挥好送信人的作用 。 培养一个人为你送信——你的