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AMT－企业资源管理研究中心 参考资料建议 The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley Sons, Inc 1999) Project Management Institute MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 赵弘强 Hzhao@ AMT－企业资源管理研究中心 Q A 谢谢大家！ AMT－企业资源管理研究中心 地址：上海市浦东新区芳甸路226号B3栋 邮编：200135 Addr：Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai Post Code：200135，P.R.China 电话 Tel：86 21 6854 4488 传真 Fax： 86 21 6854 9933 主页 Home Page：www.AMT 信息动力 源源传递 资源中心 管理咨询 IT服务 教育培训 * * * * 郎蒙 整理 日期：2006年8月20日 知识素材： 毕马威项目管理（2） AMT－企业资源管理研究中心 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 资料来源：毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士） AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 # 任务 前置任务 资源 1 获取花园材料 房东 2 打扫地块 甲和乙 3 准备土壤 1,2 甲 4 种草 3 甲 5 种花 2 甲 开始 结束 1 3 4 2 5 从开始到结束的关键事件网络图 这个网络图有两条并列的路径 第二步 任务序列 样 例 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第三步 进度与成本估算 自下而上的估算 进度估算经常参考项目生命周期 与项目周期相关的员工数量 与项目周期相关的工作效率 成本估算来自四个方面 员工估算 设备估算 原料估算 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第四步 初步进度估算 具体进度数据 若干天 若干周 第一步: 项目经理估算 第二步: 项目经理与具体实施人员共同估算 两个步骤 计算 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第四步 初步进度估算 甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论 样 例 AMT－企业资源管理研究中心 现实的进度表 第五步 分配资源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re - evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter - and intra - enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct organizational structure ? Clearly defining business functions of each organization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent strategically and cost effectively Process 第一步 资源分配与平衡 - 用初始进度表预测整个项目的资源需求 第二步 识别资源使用的峰点 第三步 在每一个资源使用高峰期，