团险渠道五个一早会训练工作汇报.pptVIP

* XX团险XX营业区 会议经营工作汇报 营业区会议经营背景及模式 1 营业区会议经营运作成效 2 会议经营运作要点及存在问题 3 会议经营几点建议 4 汇报提纲 √ 背景：公司快速发展要求队伍建设扩量提质 扩量提质 转型升级 营业区人力从2015年初的53人发展到当前128人，新人75人，占比达58.6%，新人育成迫在眉睫 主管自主经营意识和能力不能满足队伍发展需求，日常管理粗放不系统，团队管理水平亟待提升 运作模式：总分并举 差异经营 总 分 联合大早会 分渠道早会 政保渠道早会 银团渠道早会 员福渠道早会 营业区联合大早会 政保渠道早会 政保渠道夕会 银团渠道早会 运作模式：统一标准 严格执行 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六，日 早会安排 分渠道早会 （夕会） 联合大早会 分渠道早会 （夕会） 分渠道早会 （夕会） 分渠道早会 （夕会） 特别早会 员福渠道早会 团队二早 周六，日特别早会 周经策会 早会功能组例会 运作模式：行政专人统筹 团队功能组执行 统筹 组织 落地 定期轮值 营业区会议经营背景及模式 1 营业区会议经营运作成效 2 会议经营运作要点及存在问题 3 会议经营几点建议 4 汇报提纲 √ 会议经营，技能提升，助推业务发展 截至8月16日，营业区达成短险保费5318万，年度目标达成92.6%，同比增长51.4%。