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财务会计内控制度措施 　　一、财务会计内控制度简介目前一般由两大部分来组成企业单位的网络化管理，第一部分为战略资源管理以及财务状况管理等，各个要素之间彼此相互独立，各司其职，最后由企业的最高管理层统一管控，而在其中，财务会计组织是一个非常重要的组成结构，发挥着十分重要的作用。 　　第二部分是由产品、区域不同的对象等构成的柔性立体网络，会随着对象的改变而做出相应的改变，而在这一部分中财务会计组织则是体现着它的评判作用，被用于评判业绩等方面，而财务会计内控制度在此组织中则处于核心位置。 　　依据不同的市场情况和对象的特性，网络化组织的技术部门会将不同程序和流程分配给各部门，而财务会计部门在其中管理着资金的运转以及对财务会计的管理与控制等。 　　二、企业财务会计内控制度中存在的问题一体制不健全。 　　当前，我国企业财务会计内控制度在体制上还存在着一定的问题。 　　在经营管理中，企业往往只重视人员的数量，而对人员的管理水平不做重点要求，监督制度不够完善，导致员工工作效率低下。 　　同时，由于一些会计从业人员的综合素质不高，职业道德以及专业技能等方面都存在或多或少的问题，导致财务会计内控制度的优势和作用不能发挥出最佳效应。 　　除此之外，在具体的操作过程中，由于管理制度不健全，致使企业在管理经营过程中出现的问题不能够及时地被发现，导致财务会计内控制度只存在于表面，而不能对企业的生产经营做出正确合理的判断。 　　二没有给予会计内控以重视。 　　目前，国内很多企业并不特别重视财务会计内控制度的建设，许多企业并不了解会计内控制度能够发挥的作用，以及可以可靠又准确地保护会计信息。 　　由于企业领导不能充分地认识到会计内控的作用，导致会计内控制度在具体的操作过程中往往会遇到很多阻碍，内控工作形同虚设或者不能起到实际的作用。 　　三内控制度不合理。 　　每一个企业的发展需要与实际情况的不同，相关的会计内控制度也会有一定的差异。 　　有的企业在设计自身会计内控制度的过程中，并没有准确地认识到市场环境和自己的发展需要，而是盲目借鉴其他企业的制度，从而导致会计内控制度不能与企业需求有效统一，造成财务会计内控制度不仅没有对企业的决策和管理起到帮助作用，甚至还对企业的发展造成了制约。 　　四内控制度缺乏人性化。 　　设计财务会计内控制度是为了发现和解决企业在经营管理过程中出现的各种问题，这与其他管理制度有相同的本质，但是在不同企业的不同发展过程中，随实际情况也会出现变化，所以，要根据市场环境和企业内部环境的变化及时进行合理的调整。 　　三、完善企业财务会计内控制度的措施一完善控制体系。 　　完善控制制度是优化企业财务管理控制体系的重要举措。 　　首先，要提高企业管理部门对于财务会计内控管理的重视程度。 　　领导层是一个企业发展的核心和关键，只有领导充分重视这一工作，落实财务管理制度，相关财务管理工作才能够正常开展，因此提高管理层重视程度是完善制度体系的基础和前提。 　　其次，落实责任制度。 　　提高管理层重视程度，制定规范是保证有法可依的前提，而落实责任制度则是为了更好地进行财务会计内控工作。 　　企业是由众多员工共同组成的，只有每一名员工各司其职企业才能正常运行，因此企业财务会计内控必须将责任落实到每一名员工以监督其更好地工作。 　　最后，要提前做好补救工作，提高企业财务内控的科学性和合理性。 　　二坚持以人为本。 　　坚持以人为本是优化企业财政内控环境的核心理念，也是重要的实践措施。 　　第一，人是制度的落脚点。 　　无论制度如何完善，体系如何合理，最终制度的落实都不可能离开人，因此坚持以人为本是确保企业财务会计控制工作正常开展的关键。 　　第二，企业财务会计内控制度并不是千篇一律的，而是要根据企业自身的发展以及人员结构制定，因此人员本身就是制度制定的影响因素之一。 　　第三，人员管理是企业管理的重要任务，通过人力优化可以最大程度地实现企业管理控制的作用，提高企业效益。 　　第四，坚持以人为本的内涵在于与时俱进，对企业从业人员进行现代化管理。 　　现代化管理的关键在于完善员工管理制度，实现企业内部员工之间的协同和配合，从而提高企业总体的管理效率和员工整体的工作效率。 　　此外，还应制定员工轮换制度，形成员工之间互相学习、互相监督的局面。 　　第五，坚持以人为本能够不断提高企业相关工作人员的职业素养和技能，从而实现人力资源的最优化配置。 　　三规范管理企业是典型的组织结构，作为一个组织，其重要的特点就。 　　是所有组织成员具有共同的目标以及共同的行为规范，因此为了进一步落实企业财务会计内控制度，企业必须不断规范其内控制度，从而实现企业财务会计内控的目标。 　　众所周知，会计内控制度是保