财务监管战略在企业中应用.docxVIP

　　财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。 　　在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。 　　企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。 　　这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。 　　建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。 　　它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。 　　那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。 　　必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。 　　这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。 　　要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。 　　还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。 　　并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。 　　同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。 　　二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系统分析。 　　如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。 　　在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。 　　一般来说，财务战略所分析的环境包括对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。 　　做到充分分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发展的财务模式。 　　中小企业，尤其要注意两个方面首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务活动进行影响，因此在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。 　　其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。 　　对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对密切的因素就可以了。 　　三、中小企业，要加强营运资金管理中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。 　　中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。 　　从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手首先，在资金运用上，要有一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。 　　其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。 　　再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。 　　要正确的掌握资金流向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履行信用的能力。 　　四、多渠道、多方式的筹集资金，进行筹资管理企业要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目标、方式和渠道进行长期的策划，目的是为企业战略的实施和竞争力的提升做好资金合格证。 　　筹资管理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。 　　那么，要如何来制定有效的筹资方针呢?首先，要完善自身，提高企业的信用度。 　　中小企业担保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。 　　这就要求企业应从长远的利益着想，完善自身。 　　除了提高收益水平外，还要树立信用形象，按期还贷，积极联系银行，加强彼此的了解。 　　其次，要创造有利的条件，向社会筹集资金。 　　向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量，还能打破固有的权益结构，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。 　　再次，可以向职工集资，扩大规模。 　　内部集资既可以为企业发展过程中，扩大资本规模提供了一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。 　　五、企业要稳健投资，不可盲目扩展中小企业在发展的过程中，经常会犯两个错误一是将营利的资金用于投资固定资产。 　　中小企业由