项目制工作的管理办法.docVIP

项目制管理办法 （试行） 第一章 总 则 为加强**公司（以下简称“公司”）业务工作管理，明确工作职责，规范工作程序，确保工作高效运转，结合工作实际，制定《四**公司业务项目制工作管理办法（试行）》（以下简称“本办法”）。 实行项目制管理，是为了抽调公司各部门优秀成员，形成集各部门相关职能为一体的工作团队，在成本、质量、进度、合同、人力资源等各方面进行全方位管理，解决跨部门协作难点，实现高效的运营效率。项目制管理应遵循公司其他相关管理规章制度，强化全过程集约化管理、成本控制和目标考核。 本办法适用于公司所有项目。 第二章 职责 项目组原则上由项目负责人、专业工程师、合同工程师等相关人员组成，根据实际需要，可补充特邀专家及其他人员。 项目组主要职责： 负责组织协调项目组总体运行。 负责项目合同签订、成本控制、费用结算等相关事宜。 负责开展具体业务工作。 接受公司相关部门的监督和指导。 对项目成果负责。 项目负责人是项目第一责任人，对项目的质量、进度、成本等负总责，总体协调项目内部和外部的相关事宜。 专业工程师协助项目负责人，具体负责项目的实施，主要包括项目任务单的编制、对项目内部及外部的协调、项目成果文件的提交、项目成果总结、项目总结表的编制等。 合同工程师负责起草项目合同，跟踪和监督合同的执行情况，对项目成本进行测算，以及项目合同费用的结算等。 特邀专家应负责在项目实施过程中进行咨询指导，提出相关意见和建议，并对项目成果进行审核。 第三章 工作程序 成立项目组。根据项目实际情况，抽调专业人员成立项目组，下发项目任务单（样表见附件1）。 签订合同。合同工程师起草项目合同，经项目负责人、部门负责人及相关领导审定后签订。 项目实施。根据项目任务单和合同内容，项目组开展工作。 费用结算。根据合同条款，结合项目实际进展情况，及时进行费用结算。 项目总结。由专业工程师对项目实施情况（意见、报告等）进行总结，形成项目总结表（样表见附件2）按相关程序报审。 第四章 附 则 本办法由**公司负责解释。 本办法经公司办公会审议通过后，自发布之日起试行。 附件1： **公司项目任务单 时间： 年 月 日 编号： 项目名称 业务来源依据 项目组成员 项目负责人 专业工程师 合同工程师 特邀专家及 其他人员 主要工作内容 预计实施周期 年 月 日至 年 月 日 预计成本(元) 预计利润（元） 合作单位（如有） 经办人意见 签名： 年 月 日 业务部门意见 签名： 年 月 日 财务部意见 签名： 年 月 日 分管领导意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 附件2： **有限责任公司项目总结表 编号： 项目名称 项目组成员 项目负责人 专业工程师 合同工程师 特邀专家及 其他人员 项目起讫时间 年 月 日至 年 月 日 实际成本（元） 收入 利润 合作单位（如有） 项目总结 详见附件（含项目开展情况、财务核算情况、人员考评情况等） 业务部门意见 签名： 年 月 日 财务部意见 签名： 年 月 日 综合部意见 签名： 年 月 日 分管领导意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 经办人： 项目负责人：