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- 2019-04-19 发布于浙江
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附图表一:施工总平面布置图
附图表二:施工进度计划网络图
附图表三:施工进度计划横道图
附图表四:施工进度计划管理流程
施工总进度计划
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
确定月进度计划
编制周进度计划
确定周进度计划
实 施
处理解决
月计划审
提出意见
及存在问题
解决工长提出问题
月计划审
项目经理、技术负责人计划员进行计划监督
追查原因
发现问题、调整
计算工程量
计算工程量
套用劳动定额算出工日数
劳动力总数
在主管生产的项目负责人领导下,周计划落实到每天,由工长安排完
成成成成成
编制专业工种日计
周计划完
周计划完
附图表五:施工进度计划控制组织体系
项目工程师关键路线工序
项目工程师关键路线工序
及施工总进度控制
原木桩驳岸施工
工期控制
假山施工
工期控制
栈桥施工
工期控制
原木桩采购工期控制
原木桩施工工期控制
假山石运输工期控制
假山堆砌施工工期控制
基础施工工期控制
结构施工工期控制
钢结构施工工期控制
木结构施工工期控制
项目经理
总工期控制
附图表六:项目组织机构管理图
测量实验员工程预算员后勤保障员机械操作员物资采购员施工管理员施工
测
量
实
验
员
工程预算
员
后勤
保障员
机械
操作员
物
资
采
购
员
施工管理员
施
工
技
术
员
质量管理员
安全管理
员
财务会
计
员
项目经理
项目生产负责
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