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人力资源管理概论心得体会 　　 　　学习《人力资源管理概论》心得体会 　　通过《人力资源管理概论》课程的学习，我认识到随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。 在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。 　　一、做好人力资源战略规划 　　要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。 　　二、做好人员的招聘与配置 　　在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。 　　三、做好员工的培训与发展工作 　　在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。 　　四、做好绩效与激励工作 　　通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。 　　五、做好薪酬福利工作 　　以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不同，获得报酬也应该不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。 　　六、建立企业和员工的和谐关系 　　要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。第三篇：人力资源管理概论 　　人力资源管理概论 　　1、几种概念的区别人力：人的体力和智力的总称人才：在一个国家或地区拥有管理、研究、创造专门技术能力的人的总称人力资源：指一定范围内的人口中具有劳动能力的人的总称，是能够推动社会和经济发展的，具有智力和体力，劳动能力的人的总称人口资源：指一个国家或地区拥有的人口总量。劳动力资源：具有劳动能力和在法定劳动年龄的人口总量。 关系：人口人力劳动力人才 2、人力资源的含义：指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。几个要点解释：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可统称劳动能力这一劳动力要能对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉要被组织所利用，组织可以是国家或地区，企业或作坊 　　3、人力资源管理的含义：即现代的人事管理，指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动 　　4、人力资源管理的任务：建立有利于员工发展的机制及政策制度识人、选人 　　育人用人激励留人 5、人力资源达到的具体目标：保证价值源泉种人力资源的数量和质量为价值创造营建良好的人力资源环境保证员工价值评价的准确、有效实现员工价值分配的公平、合理 　　6、人力资源管理的外部环境：政治因素：政治环境的影响，政府管理方式和方针政策的影响经济因素：经济体制的影响，经济发展状况和劳动力市场状况的影响法律因素；文化因素 　　7、人力资源管理所从事的活动的三大分类：战略性和变革性活动；业务性的职能活动；行政性的事务活动 8、人力资源管理者的角色：战略伙伴；管理专家；员工激励者；变革推动者 　　9、职位分析的含义：指了解组织内部的一种职