岗位工作职责和任职资格.doc

PAGE 2 - 岗位工作职责和任职资格 一、公司领导层工作职责 1-1 董事长职责 作为公司法人代表，全面负责公司管理工作； 负责总经理及副职的工作考核； 批准公司工程费用、行政管理费用及其他费用的支出； 负责对项目招标事项的审批； 批准重大工程变更； 批准工程项目费用索赔和工程延期； 批准公司中层干部的任免； 批准公司管理人员的调动。 1-2 总经理职责 根据公司法人的授权，总经理的职责主要包括： 主持公司日常管理工作，组织实施公司法人的决议和指令； 审批公司工程费用、行政管理费用及其他费用的支出； 负责制定、落实公司工作计划，协调各部门及合同各方的工作关系； 负责公司各部门负责人的工作考核，根据需要提请公司法人调整项目管理人员及工作人员； 负责项目招标事项的审查； 审批工程设计变更； 审批工程变更通知书、变更单价的批复； 审批工程项目费用索赔和工程延期； 负责沿线单位及地方关系的协调； 签发合同段开工通知书； 签发合同段工程交工证书和缺陷责任终止证书； 组织完成董事长安排的其他工作。 1-3副总经理职责（计划合约方面） 根据总经理的授权，项目副总经理的职责主要包括： 负责项目建设的总体计划管理； 负责业主供材、设备的采购招标及项目对外协调等方面的工作； 负责检查、监督项目建设的总体进度计划；PAGE \# Page: # PAGE \# Page: # 原来只定义工作内容，不指明主管的部门，现指明部门的主要原因是为了工作协调的方便和工作责任的明确。 负责费用索赔、工程延期的审定； 负责项目具体招标工作，对招标有关事项进行审查； 参与重大工程变更的会审、联批； 完成总经理交办的其他工作。 1-4副总经理职责（工程管理方面） 根据总经理的授权，项目副总经理的职责主要包括： 负责项目实施阶段工程现场施工的全面协调和管理工作； 负责检查、监督承包人施工进度； 负责施工现场的安全督查工作； 参与监理和承包人工作的协调和管理； 参与有关重大工程技术、施工方案的讨论； 参与费用索赔、工程延期的联批、会审； 负责组织合同段工程的交工验收； 负责组织项目交工、竣工验收； 完成总经理交办的其他工作。 1-5总工程师职责 按照国家有关法规、标准、规范，结合公司工作实际提出本项目具体质量管理实施意见； 组织工程建设中重大技术方案的评审，督促参与工程建设的各相关单位严格按照技术方案组织施工，严把质量监督关，并注意预防工程质量事故与工程意外风险； 负责项目的技术管理、质量管理、质量事故处理工作，组织处理重大工程技术问题及技术攻关； 负责设计委托的基础工作准备及协调、配合设计单位的工作； 负责监理工作的协调和管理； 负责协调、配合政府质量监督部门的工作； 负责审查工程变更立项，组织完成工程变更图纸编制、审查及审批； 参与组织合同段工程的交工验收； 参与组织项目交工、竣工验收，负责组织项目交工总结报告、执行总结报告的编写，负责指导技术档案的管理工作； 完成总经理交办的其他工作。 1-6总经济师职责（征地、拆迁方面） 负责项目的征地、拆迁工作； 完成总经理交办的其他工作。 1-7财务总监职责 受董事会委托，按照国家有关政策、法规，规范企业财务行为，严格执行财务纪律； 组织制定公司有关财务、会计、审计、固定资产等管理方面的规章制度并监督实施； 负责组织编制公司年度预算、财务收支计划、资金筹措计划并监督其执行情况； 负责拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金； 组织有关部门对在建工程进行成本费用预测、控制，逐步建立基建项目成本控制机制； 受董事会委托，监督管理公司资金运作，审核公司财务支出； 负责公司财务报表的审核和签认； 参与对公司新项目投资、业务扩展、对外担保等重大问题的决策。参与工资、奖金等方案的制定；参与经济合同、经济协议的起草、讨论、审查；预防、制止有可能给公司带来的经济损失； 完成董事长、总经理安排的其他工作。 二、公司各职能部门岗位工作职责和任职资格 （一）办公室岗位工作职责和任职资格 1、岗位工作职责 主任职责 主持办公室工作，制订并组织实施本部门工作计划； 负责检查、完善行政文档资料管理体系； 负责签署各方来文的分理意见； 负责公司对外文件的核稿； 负责对外的接待工作； 巡视工地, 了解工程的管理概况； 负责公司固定资产、行政档案资料管理的指导、监督和检查； 负责制订公司的行政管理制度； 完成公司领导交办的其他工作。 总务职责 a、负责公司内文件处理情况的监控和督办； 负责公司会议的筹备及通知； 负责公司固定资产管理，办公用品及低值易耗品的购买、登记、发 放和保管； 负责公司消防、安全及后勤管理； 负责公司内部车辆的管理； 完成主任安排的其他工作。 文秘职责 a、负责公司所有行政档案的管理； b、负责文书、档