工作日志书写及检查流程.pptVIP

市场营销部工作日志书写及检查流程 一、检查日志分为三个部分： Ⅰ、同仁日志书写情况 Ⅱ、经理批示情况 Ⅲ、经理对照同仁工作日志的监督 二、检查时间： 各团队17：30-18：00为团队会议，18：00-19：00为日志书写时间，19：00后同仁将日志交给经理批改，经理当天晚上批改完所有同仁的日志，第二天晨会结束后，检查小组对各团队同仁的日志进行抽查，隔日晨会公布检查结果。 三、日志书写内容、评分等级及检查标准 1、日志书写内容分为五个方面： 1）目标 2）差距 3）解决措施 4）心得 5）明日工作计划 2、评分等级 不合格、合格、优秀 如：（1）约研习会一家 如果完成目标，约到一家客户参加研习会，要在多少资源当中，筛选多少准客户来做保证，并且每家客户的情况是什么，铺垫到什么程度，对待每家客户的邀约措施什么。 （2）如果没有拜访，在公司的日常工作，要列出如果整理资源、怎么整理，整理到什么标准，多长时间等……如果筛选资源，列出工作时间及打多少通电话，筛选多少个准资源，要有数字化的说明，可以考核。 如果只有目标没有措施，将不会保证每天目标都能全力以赴的达成。 评分等级： 只有目标，没有措施：不合格 有目标，有措施：合格 有目标，措施有详细可实施性、可量化、可检查性：优秀 2）差距 没有完成目标实质性的问题在