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财务控制与增值服务 主讲人：崔树金 我们所倡导的管理理念 从建立和健全内部控制制度开始； 应统驭在完善的内部控制制度之下； 都不能游离于公司内部控制制度之外。 民族企业健康生存——“长命”的需求 三株、巨人、春都、亚细亚、南德 乐百氏、哈磁、德隆〉〉〉； 健力宝、科龙、联想、海尔？ 公司内部控制的组成与机制——建立网络化的公司错弊防范系统 公司内部控制的方法 组织规划控制 不相容职务相互分离的控制 授权批准控制 会计系统控制 全面预算控制 财产保全控制 电子信息技术控制 风险评估控制 内部报告控制 内部审计控制 实现公司网络化的错弊防范系统的首要步骤——建立公司的管理信息化系统 金算盘8e ERP——我公司的信息化解决之路 通过公司的管理信息化—提升公司的财务管理能力 1、通过财务控制，寻求公司的财务与营销达到最优经营的结合点； 2、充分发挥财务控制的作用，财务不仅对公司的预算及费用进行控制，更主要是对公司的经营过程及管理控制流程实现控制； 3、发挥财务管理审计监察的职能，加大力度，打击公司各经营管理领域的违法、违规、违纪行为。 公司内控制度建设的目标 通过对公司整个经营过程的财务控制—实现公司的增值 * * 公司的一切经营管理工作 公司的一切决策 公司的一切活动 职业道德教育 通过公司内部及全社会的舆论和价值观的压力，促使公司的员工自觉减小错弊的发生。 公司内部控制系统 国家的法律法规 公司内部以完善和规范的方法、程序、制度，最大限度对企业员工的工作予以支持，以减少失误，同时，以相互牵制和审计监察为主要方式的公司内部控制制度，最大限度防止员工的失误和舞弊。 以国家暴力机器强制性的规范和惩戒，遏止和震慑错弊行为的发生。 不愿 不能 不敢 公司战略 组织结构 管理与业务流程 公司信息化建设 公司信息化建设的模式： 控制管理技术 金算盘8e ERP 信息技术 ERP是一种管理实现和理念 面向供需链的信息集成 采用最新网络通信技术 ERP与BPR相融合 会计核算系统 财务管理系统 采购管理系统 销售管理系统 库存管理系统 预算管理系统 信息报表管理 财务数据分析 经营数据分析 领导查询决策 财务 目标 衡量指标 平衡战略 内部经营过程 客户 学习成长 目标 衡量标准 目标 衡量标准 目标 衡量标准 公司平衡绩效管理系统： 财务、客户、内部经营过程、学习与成长 客户关系管理： 市场形象和地位、 客户保持、客户获得、 客户满意度、客户 获利能力 预算与成本管理： 销售收入、费用成本、 现金流、资产周转率、 应收帐款周转率 财务成果 公司流程重组： 组织机构优化、财务 内控体系、业务 流程、成本控制、经 营管理创新 公司知识管理： 专业素质、沟通技巧、 员工满意度、员工 生产率 公 司 战 略 目 标 战 略 驱 动 因 素 平 衡 记 分 卡 预算管理系统 绩效计量系统 经营计划系统 薪酬激励系统 行 动 计 划 实现公司战略的工具 平 衡 战 略 通过财务控制，使公司的费用 成本更具竞争力； 通过财务控制，使公司的市场地 位更加稳固； 通过财务控制，使公司的运行更 加安全健康； 最终 使公司的 价值 达到 最大化 祝愿每位入会人员和公司的每位员工 明天更加美好！ 谢谢大家！