民营企业人才管理设计方案：促进民营企业经理人场流动措施探讨.docVIP

民营企业人才管理论文：促进民营企业经理人市场流动的措施探讨 摘要：本文 HYPERLINK /work/ 总结了影响经理人市场流动的两大因素：信息和信任因素。在此基础上探讨了完善民营 HYPERLINK /company/ 企业经理人市场流动过程的具体措施：主要包括加强经理人的职业化、建立控制权折中分享制度、完善对经理人的利益激励机制和约束机制、建立经理档案库以及完善民营企业文化建设等。? 　　关键词：民营企业 经理人 市场流动 完善措施?　　?　　管理资源中最重要的人力资本已经成为我国民营企业成长的瓶颈。已有的研究表明，信息和信任因素是构成经理人进入民营企业的主要障碍。具体来说，经理人市场失灵问题在信息方面表现为民营企业主不了解经理人的真实能力，与此同时经理人也不了解民营企业的真实状况，包括企业规模、企业治理结构等。此外，民营企业主也担心重要的商业“隐私”信息泄露或流失。就信任而言，民营企业主担心可能失去对企业的实际控制，而蜕变成经理人控制的企业。经理人也担心随时可能面临着被民营企业的“内部人”所挤兑，不愿意投入真实的人力资本。基于民营企业经理人交易失败的这两大因素，本文提出如下促进民营企业经理人市场顺利交易的措施。?　　?　　加强经理人的职业化?　　?　　作为企业的管理者，经理人应体现其职业性，但非职业化是我国目前的一个普遍现象。一方面，国有企业治理结