河南布瑞斯特商贸有限公司人员薪酬制度9-13(1).doc

河南布瑞斯特商贸有限公司营销人员薪酬制度 薪酬分五部分:1.基本工资（含保险）2.出差补助 3.电话补助 4.绩效奖励 5.年薪 单位：元 职位 月基本收益 月基本收益额 月销售提成 年销售提成 年度总收益 试用/转正 基本 工资 绩效工资 五险 日补标准 月补 金额 月电 话费 月任务 提成 比例 月提 成额 年任务 提成 比例 年提 成额 营销 总监 转正后 1975 / 525 200 5200 300 8000 2500000 0.25% 62500.23% 75900 246900 试用期 2500 / 0 200 5200 300 8000 2500000 0.25% 6250营销 内勤 转正后 975 / 525 0 0 100 1600 2500000 0.02% 5000.01% 3300 28500 试用期 1300 / 0 0 0 100 1400 2500000 0.02% 500一级 经理 转正后 1275 1000 525 120 3120 150 6070 150000 1.50% 2250 1800000 0.50% 9000 108840 试用期 1600 1000 100 2600 150 5350 150000 1.50% 2250 1800000 二级 经理 转正后 975 1000 525 100 2600 150 5250 150000 1.50% 2250 1800000 0.50% 9000 99000 试用期 1300 1000 90 2340 150 4790 150000 1.50% 2250 1800000 相关约定： 1.试用期为3个月,试用期内聘用方或被聘用方均可提出解除双方聘用关系,解除聘用关系前被聘用方须按程序作好工作交接;聘用方须按双方签字认可的薪酬制度结算劳务报酬。 2.试用员工转正条件: (1)认可企业文化;认可企业经营理念、经营模式;积极工作,努力工作,对企业有信心,决心长期工作。 (2)遵守企业规章制度,具备良好人品和职业操守。 完成销售回款任务:销售回款任务三月考核一次,须完成三个月销售回款总任务量的60%以上。营销总监月销售公司产品回款任务为全公司下属业务经理月销售回款任务金额的总和。 月绩效考核达60分以上。 营销内勤按公司制定的工作职责,由公司行政人事总监进行考核,报公司办公例会综合考评,确定是否转正。 2.营销人员转正后保险按国家规定执行，每月随工资发放，具体以国家规定为准，试用期不享受。 3.公司所有营销人员连续两个月完成销售任务达不到60%者,须辞退。如工作表现特别优秀者,经公司营销总监报请公司总经理、董事长批准后可延长一个月。 4.“日补助”为营销人员在公司指定的工作岗位上开展销售工作的补助,公司要求营销总监以下营销人员每月在公司指定的工作岗位上月工作不少于26天,没有出勤工作的不能享受补助。“日补助”具体由公司内勤和人力资源部按考勤制度考核计算，“日补助”包含营销人员在公司指定工作岗位工作期间的住宿、餐补、城市内短途车费。 5.辖区内出差交通费报销（县与县、县与市之间）一律凭所负责区域内城市区间电脑票,经营销内勤依照考勤制度审核后,方可按公司费用报销程序审核报销;市内出租车、公交车票一律不予报销。 6.业务经理转正后,表现良好可书面申请承包区域市场,经公司研究同意,另签“区域市场承包经营合同”后,方可按合同执行，按销售回款提成6%，当月提80%,年终提20%。 7.一级二级业务经理，根据原有市场工作经验、培训结果评定；一级业务经理连续两个月完成任务不足80%，降格为二级业务经理。二级业务经理连续两个月完成销售任务升格为一级业务经理。 8.销售公司下列产品计算销售任务量并按约定获取销售提成:公司主营产品：泸州老窖·老窖金牌系列酒。 9.业务经理市场维护期间产成销售回款,提成按本制度约定计提。业务经理必须在市场维护期间全面全力协助客户促销产品,必须为要货客户制定要货订货单并由客户、业务经理签字认可后传至公司,打款发货后,,公司一律凭业务经理在所在区域制作的要货订货单给业务经理计算销售任务和销售提成。业务经理在市场维护期间须做好客情关系,积极配合公司处理好公司与客户之间一切问题，不得逃避问题，隐瞒问题，要最大程度的对公司与客户百分之百负责任。否则视为自动放弃市场维护期间客户返单销售回款的提成奖励。 10.公司奉行“多劳多得,不劳不得”的绩效考核原则：公司采用月绩效考核100分制考核办法,所有营销人月绩效考核奖罚均按100分值为基数,考核奖罚均按每分10元标准计算;