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培训方案及计划 公司目标 把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度 员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的 目 录 2007培训内容 07-09三年培训规划 执行年度 三、2006年培训工作总结 内、外训比例对比： 06年培训实施明细： 07年培训实施统计数据： 分类 总人次 总时长 行管 人次 小时 员工 人次 小时 2007公司培训方式 课堂直教 2007培训体系（分层级培训） 2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求) 2007培训工作重点 ERP系统工具切实可用 加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。 (操作流程明确,书面化, 进行考试) 工作流程 (内训与外训) 咨询公司 质量体系(外训) 项目管理 执行力和团队协作的加强 通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等