企业生产管理第十二章设备管理.ppt

《企业生产管理》第十二章 设备管理 学习目标：通过本章学习，掌握设备管理的有关理论与方法。 学习重点：1、设备综合管理概述； 2、设备的磨损规律与故障规律； 3、设备的维护与保养； 4、设备修理的类别和方式； 5、设备的更新与改造。 学习难点：设备选择（经济评价） §12-1 设备管理概述 设备管理是对企业的设备运动的全过程，进行计划、组织和控制。“全过程”即从选购设备，投入生产领域，以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理。 设备的物质运动状态—设备的技术管理 设备的价值运动状态—设备的经济管理 即设备管理包括设备的技术管理和设备的经济管理 一、设备管理的意义和任务（一般了解） （一）设备管理的意义 设备管理是企业管理的重要领域，设备管理的好坏，直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理工作的意义在于： 1、加强设备管理能够保证企业生产的正常秩序； 2、加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益； 3、加强设备管理有利于促进企业生产手段现代化。 （二）设备管理的任务—就是要保证为企业提供最优的技术设备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 具体包括： 1、正确选购设备，为企业提供优良的技术设备； 2、在力求节约保养、维修费用的条件下，保证设备经常处于最佳的技术状态。 3、有步骤地进行设备的改装、改进和更新，提高设备现代化水平。 二、设备维修的发展进程（一般了解） 传统的设备管理，以设备维修为主要内容，大体经历了两个历史时期。 1、事后修理时期—工业化生产初期，设备坏了再进行修理。 2、预防性维修时期—预防维修制度，以日常检查和定期检查为基础。 传统的设备管理，以维修作为设备管理的中心内容，设备的设计制造与使用截然分开，只注重对设备的使用进行管理，而忽略了设备的全过程，只注重设备的技术管理，忽略了设备的经济管理，强调了企业内部管理，忽略了设备管理中与企业外部的联系。 三、设备的综合管理（重点掌握） 现代企业的设备管理是设备的综合管理，它建立在设备综合工程学和全员生产维修的基础上。 （一）设备综合工程学的特点（P445页） （二）全员生产维修—主要内容（P446页） （三）设备综合管理的特点： 1、设备综合管理是一种全过程的系统管理； 2、设备综合管理是一种全方位的管理； 3、设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。 §12-2 设备的前期管理工作 主要包括三方面工作 1、设备设计制造的管理—企业设备管理的外部联系。 2、设备的选择与评价。 3、设备的安装与调试。 一、设备的设计制造对设备全寿命的影响 1、影响的重长久性—设备设计制造过程中先天性的缺陷，其后果很难在设备后天的使用与维修过程中消除。 2、影响的遗传—设备自身的缺陷回遗传给它所生产的产品。 3、影响的放大性—在设备使用寿命周期内，它将生产众多的产品。 设备设计制造对设备全寿命的影响，使得企业要将设备管理工作延伸到购买设备前，必须把设备设计制造和购置作为设备管理的前期工作。以防止有先天性缺陷的设备进入使用阶段。 二、设备的选择与评价 （一）选择设备应考虑的因素： 1、生产性，2、可靠性，3、节能性，4、维修性，5、环保性，6、安全性，7、成套性。 （二）选择设备的经济评价方法： 1、投资回收期法： 设备投资费用（价格） 采用该设备后的年节约额 年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率，节约能源消耗，保证质量等方面的节约额。设备投资回收期越短，说明设备投资效果越好。 2、费用换算法（重难点）—是根据设备最初一次性投资费用和设备每年支付的使用费，按设备的寿命周期和利息，换算为设备每年的总费用或设备寿命周期总费用。进行方案比较，选择费用最低的设备。 （1）年费法—把购置设备一次性支出的最初投资费，依据设备寿命周期，按复利利息换算成相当于每年费用的支出（一次投资逐年等额回收），然后再加上每年使用费，算出不同设备的年总费用，从中选择费用低的设备。一次投资逐年等额回收资金回收系数的计算： P450页例。 （2）现值法—是通过现值系数，把每年的使用费换算成相当于最初投资的数值，然后加上最初投资费得到设备寿命周期总费用，以较低的选择。 等额序列投入现值计算系数（现值系数） 在利息和年限相同时资金回收系数和现值系数为倒数关系（P450-451页例）例2 三、设备的安装与调试 (一）设备的安装—P541页 设备安装工作应考虑的因素—P542页 （二）设备的调试—主要包括清洗、检查、调整