化工企业如何开展环保工作.ppt

如何开展环保工作 编写：陈启林 如何开展环保工作 1、你心目中的环保工作是怎样的? 陪吃陪喝 送红包 拉关系 无所事事 工作轻松 罚款 第一章 环保工作机构 一个单位要开展好某个区域的工作，必须有一个对应机构，机构相应的职责，根据相应职责开展相应工作。 由两个或两个以上个体通过活动或达到某种目的组成的团体，有共同目标的称为机构。 既然是机构，环保就不是一个人能完成的工作 。 第一章 环保工作机构 机构图 第一章 环保工作机构 机构职责—— 1、在企业分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。 2、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。 3、监督检查本厂执行“三废”治理情况，提出环保意见和要求。 4、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。 5、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。 第二章 管理制度 制度—— 成立了机构、机构应拟定相应的管理制度，制度包含无非就是符合实际情况的人、事、物、财、奖惩。 执行—— 有制度我们就得有执行，不执行的制度是一纸空文，编写再漂亮、文笔再好都无任何意义。所以能用、能执行的就是好制度。 一个透明公开的执行结果。 第二章 管理制度 制度修订完善—— 一个制度不一定就一次包含全面，制度在执行中可能会出现不合理，不适应的情况，出现类似情况就得及时修订，不然会出现无章可循，管理混乱、工作进入恶性循环。 制度的修订包含： 1、反馈信息 2、合理的修订建议 第二章 管理制度 3、修订制度 4、征求意见 5、会议商讨可行性 6、完善反馈意见 7、审核定稿 第二章 管理制度 管理制度的监督—— 1、通过监督、提高制度的执行力 。 2、通过监督、制度是否客观公正处理问题、划分责任 、奖罚分明。 3、通过监督、解放领导。 第三章 目标与激励 目标——我们的目的 目标是个人或组织所期望的成果。 相关同义词：计划、梦想。 能实现的目标就是计划，不能实现的目标那就是梦想。 我们的目标是： 1、生产污水零排放； 2、环保设施运转率100%； 第三章 目标与激励 3、全年不发生磨机噪声扰民事件； 4、“三废”处置合格率100%； 5、区域内环境污染事故为零。 激励—我们的方式 有目标就应该有对应的奖励机制，达到一定的目标给与一定的奖励，达不到目标适当一定的惩戒。 第三章 目标与激励 有效的激励可以成为实现目标的动力保证，激励有物质激励和精神激励、不过物质激励的动力室大于精神激励的。 我们的激励方式： 风险抵押金激励方式（物质激励范畴） 第三章 目标与激励 激励的原则 1、目标结合 2、物质激励和精神激励相结合 3、引导性 只有转化为自觉意愿，才能取得激励效果。 第三章 目标与激励 4、合理性 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。 第三章 目标与激励 5、正激励与负激励相结合 　　所谓正激励就是对达到目标的行为进行奖励。所谓负激励就是违背目标或达不到目标进行惩罚。正负激励都是不应该仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 第三章 目标与激励 考核——我们的手段 我们有了目标、有了激励方式、那么我还还欠缺获取激励的方式——考核手段。 ——考核不是目的，但考核是为了达到目的，也就是我们的目标。 第四章 工作环境与控制指标 工作环境—— 指的是劳动者所在的工作场所的环境条件，主要是指环境状况、隐患、治理设施等 通过各种条件的环境影响程度的测定做出评价。环境不同，在相同时间内其他条件不变，所需环境治理是不同的。在较差的条件下，就要支出更多的治理。 第四章 工作环境与控制指标 控制指标—— 也就是我们相应的工作环境内的环境标准、数据、限值或者是工业参数。例如：硫酸二氧化硫860mg/m3、中和度、水环境指标等。 控制指标服务于工作环境，对工作环境的治理控制有指导性意义，引导治理来改善我们的工作环境 第四章 工作环境与控制指标 改善一个区域工作环境状况、首先布控关键控制点、根据控制标准是否达标，通过数据或者隐患来作为依据、提出相应合理的治理或控制措施，最终通过治理来实现达标和排除隐患。 第五章 硬件设施（设备） 硬件设施—— 概指关系到环保工作的基础设施项目，通常说环保设施。 环保设施是治理在生产过程中所产生并对环境造成影响的物质，使其达到国家标准要求所需的设备和装置，以及环境监测设备 。比如我们的洗涤系统、布袋除尘器、旋风除尘等一系列。 第五章 硬件设