安全文明施工汇报材料.docVIP

加强安全质量管理工作汇报 5月30日上午建设局查科长、质监站陆站长、厉工等领导，受建设局领导委托，对杭州新区建设工地进行现场调研，我项目部针对各领导提出的要求，逐一进行落实。具体从以下几个方面加强管理： 一、增强全员安全教育 强化员工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全生产，安全与效益的关系。 ①加强施工现场安全教育，施工前进行全面的安全教育。我项目部给每位安全监督员专门配置了扩音器，对施工现场进行不定时的安全教育，宣传安全生产的重要性，教育工人遵纪守法。 ②进行专项技术培训和安全教育，架子工等专业技术工人进行施工前的安全技术教育,每星期天下午3：00召开各施工队负责人参加的安全、质量现场文明以及后勤保障例会。使管理人员从专业素质和思想素质上得到整体提升。 ③项目部每月都进行一次安全综合大检查和环境、消防、卫生综合大检查。检查出来的结果进行排名公布，并将检查结果报建设单位。对前一、二、三名进行奖励，后一、二、三名进行处罚。并针对生产区和生活区存在的问题用书面形式发给各施工队，要求他们进行整改。加强现场规范管理，提高员工管理意识，将责任落实到每个施工班组，项目部对每个班组签订《生产班组协议书》。从每个班组的负责人做起，带头遵纪守法，带队落实安全责任。使他们以自己的实际行动来带动全员安全意识。④工地使用的生产设备必须实行“三相五线”制，要求必须做到“一机一闸一箱一