的策划部工作流程.docxVIP

____________________________________________________________________________________________ 策划部部门职能 部门名称 策划部 部门编号 CHB 部门负责人 部门架构图 岗位名称 编制人数 策划总监 策划总监 策划经理 策划经理 文案编辑平面设计策划师 文案编辑 平面设计 策划师 　　5人 部门工作目标 项目对外推广 品牌形象维护、营销思路、数据调研汇总 部门工作权限 部 门 职 责 策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责营销推广与执行； 3．负责营销创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报公司； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。 广告物料、方案审批流程 公司各部以工作联系单的形式向策划部发起工作任务 公司各部以工作联系单的形式向策划部发起工作任务 由策划部根据其工作节点安排，与发起任务部门协商后拟订回执时间节点 由策划部根据其工作节点安排，与发起任务部门协商后拟订回执时间节点 如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理 如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理以上领导签字确认规格及数量 审批未通过，终止 审批未通过，终止 审批通过，策划部下派任务 审批通过，策划部下派任务 制定策略方案及设计 制定策略方案及设计 方案未通过，进行调整策略方案及设计的评审 方案未通过，进行调整 策略方案及设计的评审 方案通过 方案通过 根据方案向活动公司、媒体等供方发出邀请或竞标策略类方案对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。 根据方案向活动公司、媒体等供方发出邀请或竞标 策略类方案 对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。 签订合同 签订合同 根据方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热）培训布置 根据方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 培训布置 物料到位执行验收 物料到位 执行验收 效果评估 效果评估 总结提报 总结提报 媒介投放审批流程 媒体传播策略决策层议定媒体投放的实施计划总监、总经理审核专业广告公司操作策划部对媒体投放的操作具体媒体投放的目标计划与时间管理广告创作设计媒体商务谈判 广告文案撰写总监具体媒体投放的最后审核媒体投放结果的监控公司对媒体投放的最后审核媒体投放效果的评估 媒体传播策略 决策层议定 媒体投放的实施计划 总监、总经理审核 专业广告公司操作 策划部对媒体投放的操作 具体媒体投放的目标计划与时间管理 广告创作设计 媒体商务谈判 广告文案撰写 总监具体媒体投放的最后审核 媒体投放结果的监控 公司对媒体投放的最后审核 媒体投放效果的评估 2、流程说明： 媒体传播策略是公司营销战略的有效组成部分，媒体广告在品牌传播中具有重要作用。 媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央与地方媒体之间、电视媒体与平面媒体之间以及根据特定区域市场特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小、投放结果的监控以及媒体投放效果的评估可以量化。 策划部各岗位职责 （一）策划总监岗位职责 岗位名称 策划总监 所属部门 策划部 岗位编号 直接上级 常务副总 直接下级 任职者 工作目标、权限 策划品牌对外推广、品牌形象维护 岗位职责 工作要求 1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；3、全面负责项目的推广定位和主题创意； 4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；5、全面负责整个团队的业绩考核工作；6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上 报公司， 并将公司有关决议传达给下级人员；8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 对项目整体营销思路方向的掌控 任职要求 教育程度：本科学历； 专业背景： 工作经验：8年同行业经验 知识技能： 任职者签名： 日期： （二）策划经理岗位职责 岗位名称 策划经理 所属部门 策划部 岗位编号 直接上