研发项目的管理(IPD流程的管理).pptx

研发项目管理——IPD流程管理;引言;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标 ;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;; Page 9;重量级团队设置;目录;结构化开发流程定义;结构化与流程和组织的关系;集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分; 产品开发项目结构性流程概览;产品结构化开发流程;决策评审点和技术评审点;DCP运作;为什么要进行TR评审; TR关注点;TR运作;目录;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;需求变更管理;变更流程;目录;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;概念及计划阶段需求分析及计划活动总结;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）;概念阶段（2）;概念阶段（3）;概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议 ;概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控;概念选择的分解;概念阶段重点关注3——TR1评审 ;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程 ;概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控 ;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;计划阶段的目标、关注点和交付物;计划阶段主要活动;;开始监控设计规格更改;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;TR2评审;TR3评审;概念及计划阶段需求分析及计划活动回顾;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;开发阶段的目标、关注点和交付物;开发阶段主要活动;开发阶段（1）;;开发阶段活动流图; 根据用户需求、系统规格等，分析要进行的测试类型。 进行简要的功能交互分析，确定新需求和老需求的兼容性，和其它接口的配合等问题。 对各模块内部具体分析，以指导后续的用例设计和开发。;TR4评审;（产品级）渐增测试模型;TR4A评审;验证阶段的目标、关注点和交付物;验证阶段（1）;;用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的;开发与验证阶段重点关注要素;TR5评审;TR6评审;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;发布阶段的目标、关注点和交付物;发布阶段主要活动;发布阶段重点关注要素;PDT向LMT移交;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程(TR1) 单元三：计划阶段流程(TR2、TR3) 单元四：开发及验证阶段流程(TR4、TR4A、TR5、TR6) 单元五：发布阶段流程(GA) 单元六：生命周期管理流程 ;生命周期阶段的目标、关注点和交付物;生命周期阶段主要活动;生命周期管理阶段重点关注要素;生命周期管理内容;目录;产品开发V模型;软件开发模式- 瀑布模型;;迭代模型举例;敏捷开发模式