基本建设管理办法.docVIP

PAGE PAGE 35 中煤山西金海洋能源有限公司 基本建设管理办法 二〇一一年二月  目 录 TOC \o 1-2 \u 第一章 总则 2 第二章 管理模式与管理机构 PAGEREF _Toc247097308 \h 2 第三章 前期管理 PAGEREF _Toc247097309 \h 6 第四章 项目实施阶段的管理 PAGEREF _Toc247097310 \h 6 第五章 招投标管理 PAGEREF _Toc247097311 \h 9 第六章 合同管理 PAGEREF _Toc247097312 \h 14 第七章 设计与变更管理 PAGEREF _Toc247097313 \h 17 第八章 项目监理 PAGEREF _Toc247097314 \h 21 第九章 质量监督 PAGEREF _Toc247097315 \h 22 第十章 工程造价管理 PAGEREF _Toc247097316 \h 22 第十一章 设备与材料采购 PAGEREF _Toc247097317 \h 24 第十二章 现场管理 PAGEREF _Toc247097318 \h 26 第十三章 现场签证管理 PAGEREF _Toc247097319 \h 27 第十四章 验工计价与工程款拨付 PAGEREF _Toc247097320 \h 27 第十五章 工程验收与移交 PAGEREF _Toc247097321 \h 30 第十六章 档案管理 PAGEREF _Toc247097322 \h 32 第十七章 项目验收与移交 32 第十八章 项目管理考核 PAGEREF _Toc247097324 \h 35 第十九章 附则 PAGEREF _Toc247097325 \h 35 中煤集团山西金海洋能源有限公司 基本建设管理办法 （试行修改稿） 第一章 总则 第一条 为了规范中煤山西金海洋能源有限公司建设与改造项目（以下简称建设项目）管理，根据国家的有关法律、法规和中煤集团有关规章制度，制定本办法。 第二条 本办法适用于中煤山西金海洋能源有限公司（以下简称公司）所有的建设与改造项目。 第三条 建设管理范围包括可行性研究报告编制、立项申报、初步设计、项目实施、设备与材料采购、项目认证、移交验收等项目建设的过程管理和后评价。 第二章 管理模式与管理机构 第四条 根据项目规模、特点和实际情况，选择合适的管理模式，积极推行“小业主、大咨询”理念，充分利用社会资源、经验智慧，实现项目建设目标。 第五条 基本建设管理实行职能部门分工负责制度。基本建设管理部为建设项目的主管部门，企业发展部、机电动力部、生产技术部、财务部、安监局、信息管理部等部门为相应业务管理部门，采购管理部等单位为服务单位，项目管理机构（筹建单位）为项目具体实施单位。 第六条 基本建设各业务部门管理职责分别是： 基本建设管理部 1、负责项目建设过程中勘察、设计、监理、施工的招投标及商务谈判。 2、负责组织新建或改扩建项目工艺布置、开拓及采掘布置的技术审查及配套的技术审查。 3、负责组织项目实施过程中有关事宜的协调、平衡，进行工期、质量、造价和安全等目标控制。 4、负责组织对项目安全文明施工进行动态检查和考核。 企业发展部 负责项目前期工作（初步设计委托以前的工作）即立项、可研，编制、报批和下达项目年度、季度和月度计划，编制月度、年度项目统计报表。 机电动力部 1、负责设备选型及配套的技术审查； 2、负责机电、安装工程的监督、检查，组织调试、验收。 3、参与项目工艺布置、设备采购招标的技术审查。 4、参与设计、监理及施工招标的技术审查。 生产技术部 1、负责对矿井开拓及开采布置的技术审查。 2、参与矿井设备选型及配套进行技术审查。 3、负责地质勘探的技术方案起草（或编制），提供项目实施过程中的各种地质资料。 4、参与设计、监理及施工招标的技术文件审查。 5、按照“三同时”要求，监督环保、水保设施建设，参与设施考察与工程检查，协调环境影响和水土保持评估、验收及办证等事宜。 财务部 负责项目建设资金管理，编制资金使用计划，进行资金划拨和财务结算。 企管部 1、负责基建规章、制度的建设和管理。 2、负责合同方的信誉评价和考核。 3、负责基本建设管理部门（单位）和相关业务部门的考核与评价。 安全监察局 1、负责矿井初步设计安全设施设计、安全规章制度的审查以及项目施工过程中的安全监督、检查和考核。 2、负责建设项目安全专篇的审查，并向相关部门和单位报审和取得批复。 3、负责安全设施验收和消防设施验收及催办验收证书等事宜的协调工作。 4、负责基本建设项目安全质量标准化的检查、考核与评比