某房地产公司工程管理制度(整理).docVIP

个人收集整理文档 勿用做商业用途 个人收集整理文档 勿用做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理文档 勿用做商业用途 上海公司工程管理控制文件 （第二版） 编制：工程管理部 编号： 日期：2007年 月 日 目录 1. HYPERLINK \l 工程管理部工作职责 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1版权文档，请勿用做商业用途 2. HYPERLINK \l 项目经理部地架构与建制 项目经理部地架构与建制………………………………………………… 8版权文档，请勿用做商业用途 3． HYPERLINK \l 项目经理现场管理制度 项目经理部工程管理程序…………………………………………………13版权文档，请勿用做商业用途 4. HYPERLINK \l 工程招投标工作管理制度 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 18版权文档，请勿用做商业用途 5. HYPERLINK \l 工程管理部工地检查制度 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21版权文档，请勿用做商业用途 6． HYPERLINK \l 项目经理部合同管理制度 项目经理部合同管理制度………………………………………………… 28版权文档，请勿用做商业用途 7. HYPERLINK \l 工程施工组织设计审查制度 工程施工组织设计审查制度……………………………………………… 30版权文档，请勿用做商业用途 8. HYPERLINK \l 施工图纸会审管理制度 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 33版权文档，请勿用做商业用途 9. HYPERLINK \l 工程质量控制及管理办法 工程质量控制及管理办法………………………………………………… 37版权文档，请勿用做商业用途 10． HYPERLINK \l 进度管理规范 工程进度控制及管理办法……………………………………………… 40版权文档，请勿用做商业用途 11. HYPERLINK \l 材料设备采购管理制度 材料设备采购管理制度………………………………………………… 41版权文档，请勿用做商业用途 12． HYPERLINK \l 文档管理制度 项目经理部文档管理制度……………………………………………… 82版权文档，请勿用做商业用途 13. HYPERLINK \l 住宅交付使用标准规定 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 85版权文档，请勿用做商业用途 14 HYPERLINK \l 文明工地标识标准 文明工地标识标准……………………………………………………… 91版权文档，请勿用做商业用途 15. HYPERLINK \l 工程技术咨询管理制度 工程技术咨询管理制度………………………………………………… 95版权文档，请勿用做商业用途 16. HYPERLINK \l 合格材料设备供应商评审表 项目管理控制表单……………………………………………………… 97版权文档，请勿用做商业用途 17． HYPERLINK \l 工程签证管理制度 设计变更和工程签证管理程序…………………………………………106版权文档，请勿用做商业用途 工程管理部工作职责 部门目标 建立完善工程管理地规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力地成本，提供高品质及不断改进地住宅产品，在客户中建立优质及物有所值地良好声誉.版权文档，请勿用做商业用途 基本职责 项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控. 材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作. 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流. 部门经理岗位职责 确定部门地组织构架，规定下属地工作范围及管理、监理职能； 选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力地使用效率最高； 通过与其他部门地协调，安排本部门地工作或本部门与其他部门或单位地活动； 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门地规章制度，起草工作月报告； 对本部门地工作承担责任； 协助下属处理重要地和困难地工程管理或技术性问题； 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 检查各项目管理部工程进度，采取有效地管理措施，以确保公司地最佳赢利程度，并使工程符合合同规定地质量标准.版权文档，请勿用做商业用途 项目管理工程师岗位职责 组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档. 根据