PMS.系统总体介绍.pptx

二〇一五年五月 设备（资产）运维精益管理系统（PMS2.0）总体介绍 1 目 录 第一部分 系统概述 第二部分 系统框架 2 第三部分 任务池介绍 3 概述——设计目标 设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。 系统以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程；依托电网GIS平台，实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心；与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。 4 概述——设计原则 5 概述——设计思路 以资产全寿命周期管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，实现对执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，提高运维检修管理精益化水平，为智能电网和“三集五大”建设提供坚强支撑。 1 建立和维护一个完整、准确的、跨专业一体化设计的数字化统一电网，贯通基层核心业务，实现跨专业高效协同和多业务深度融合，实现设备管理向电网管理和资产管理转变。 2 以基层核心业务的贯穿为突破，明确系统边界，理清数据源头，避免重复录入，打破信息壁垒，打通业务流程，优化资源配置，提高工作效率 ，推动公司生产管理信息化水平再上新台阶。 3 6 概述——系统建设亮点 亮点一：实现图数一体化建模，构建企业级电网资源中心，贯通运检核心业务。 7 概述——系统建设亮点 亮点二：深化以状态检修为核心的运检业务，完善以提高设备可靠性为目标、以在线监测和带电检测及运行环境信息为支撑的设备状态评价和检修决策体系，支撑运维管理优化。 8 概述——系统建设亮点 亮点三：通过设备帐卡物联动，检修工单成本归集，实现设备运维精益化管理。 以设备全寿命周期管理、设备维护成本控制为切入点，实现设备资产管理精益化，推动运维管理从精细化向精益化的转变。 9 概述——系统建设亮点 提升电网服务水平 实现客户报修的闭环管理 实现抢修资源的统一管理 贯通配网营销、运检、调度业务流程 亮点四：基于图形实现配网故障抢修全过程管理，提高抢修工作效率，缩短客户停电时间，提高电网优质服务水平。 10 概述——系统建设亮点 亮点五：实现基于GIS的移动作业应用，将生产管理延伸到现场 11 概述——系统建设亮点 OMS ERP ECP GIS 营销业务应用系统 95598 …… 跨专业、跨系统的 数据共享和业务协同 业务闭环，打通业务流程 数据共享，避免重复录入 亮点六：贯通跨业务流程和数据，全面支撑跨专业数据共享和业务协同。 目 录 第二部分 第一部分 系统概述 12 系统框架 第三部分 任务池 13 系统框架——设计蓝图 14 系统框架——架构概览 在省公司层面，PMS2.0以三种方式实现三类数据的接入。 1、与输变电在线监测系统主站直接共享设备在线监测信息； 2、通过海量实时平台实现配电自动化信息、调度自动化信息、用电信息采集信息等实时数据的共享； 3、是通过数据中心和ESB实现与二级部署的ERP系统、营销管理系统、调度管理系统等管理数据实现数据共享和业务协同。 在总部层面，PMS2.0主要通过ESB和数据中心，实现与一级部署的大规划信息平台、电能质量监督管理系统、ERP系统和直升机智能巡检系统等实现数据共享和业务协同，并通过纵向数据交换平台实现与PMS2.0的省公司应用的纵向贯通。 15 系统框架——业务能力视图 基础管理层是系统的核心和基础，为业务执行与管控、辅助决策层以及应用保障层提供标准、电网资源、水电、生产服务用车等设备及电网图形信息。 业务执行与管控层是系统的主要内容，贯穿电力生产业务全过程,为辅助决策提供评估依据。 辅助决策层是系统的上层应用，对业务执行与管控层进行监督、评估与决策。 16 系统框架——系统数据视图 11个一级主题域 17 系统框架——系统集成视图 通过各业务应用系统的集成可以实现数据共享，避免重复录入数据；打通业务流程，实现业务闭环，满足了营配融合、运检业务与调度业务融合、财务和物资等业务协同需求。 18 系统框架——总体功能架构 PMS2.0总体功能架构可分为标准中心、电网资源中心、计划中心、运维检修中心、监督评价中心和决策支持中心等六大中心，通过六大中心的分工和协作，实现运检全过程覆盖，结合横向的数据共享和业务协同，实现资产全寿命管理，促进公司运维管理精益化水平提升。 PMS2.0通